06-16 2022 班組長如何進行班組管理的七字要訣 班組長是現(xiàn)場管理的指揮者、執(zhí)行者。班組長在進行班組管理中要做到宣傳到位、理解到位、落實到位，形成規(guī)范操作的良好氛圍，需要嚴格按照班組長“七字決”管理流程要求，即“講 …
06-16 2022 談到企業(yè)成本控制，一定抓住6個“要” 現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說過：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做。” 企業(yè)降本增效是一個永恒的話題。 2020年疫情爆發(fā) …
06-16 2022 管理學家吉姆·柯林斯：企業(yè)走向卓越的六大要素 導語 如果問最近20年全球最暢銷的商業(yè)管理書籍，《基業(yè)長青》和它的作者吉姆·柯林斯就不得不被提起。這本書1994年一經(jīng)出版就引起了巨大的反響，從此成為商業(yè)管理領域的最佳寶典之一，也是很多 …
06-14 2022 設備總點檢的開展方法 1. 設備總點檢的目的 “設備總點檢”是設備故障改善活動中最重要的活動。 所謂總點檢是指與設備有關的操作者、保全人員、設計者們從各部門的專業(yè)立場出發(fā)，全員協(xié)力找出設備的缺陷，并 …
06-14 2022 8大車間主任、班組長、負責人被判刑案例：管生產(chǎn)必須管安全！ 管生產(chǎn)必須管安全 發(fā)生事故先追責直線管理人員！ 案例一：無人傷亡，分管設備副總、生產(chǎn)技術部經(jīng)理、設備部經(jīng)理等4人被追刑責 2021年5月6日3時13分許，位于寧波市北侖區(qū)青峙化工園區(qū)的寧波某精化股份有 …
06-13 2022 績效管理的幾個誤區(qū)，你中了幾招？ 已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始實施績效管理，但見成效的企業(yè)并不多。當中的問題可以總結為以下幾點：企業(yè)主與管理者對績效管理的觀念存在錯誤的認識，企業(yè)員工管理意識不夠、員工反感等。 績效管理誤區(qū)有 …
06-13 2022 工廠實施精益生產(chǎn)，從這些原則做起！ 工廠在實施精益生產(chǎn)方式時，不要急功近利，要著眼長遠打算。改善無小事，只要有機會就去改善，一步一步腳踏實地，見微知著，精益從小事著手。 1. 管理決策以長期理念為基礎，即使因此而 …
06-13 2022 盤點馬斯克的4大精益思維——馬斯克堅決反對特斯拉員工居家辦公引發(fā)的思考 近期，馬斯克給特斯拉員工發(fā)郵件，要求企業(yè)員工必須每周至少在辦公室工作40小時，否則將被默認已經(jīng)辭職。 第一封給特斯拉的管理層：叫作“Remote work is no longer acc …
06-10 2022 成功，要“借力”，不要“盡力” 1、每個人都喜歡成功，卻又時常感覺自己力不從心。 一個小男孩在院子里搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵："孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來！"但是石頭太重，最終孩子也沒能搬起來。他告訴父 …
