用人第一原則：人品過硬，執(zhí)行力強(qiáng)   好的員工永遠(yuǎn)是人品過硬，執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)：   首 …

管理問題是直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本等等核心關(guān)鍵因素的，這些問題不管理好，怎么做其他工作呢？如何提高工廠內(nèi)部管理水平，向管理層要效益呢？有關(guān)于精益管理的問題，小編有幾點(diǎn)想分享一下，希望 …

企業(yè)基礎(chǔ)性管理都有哪些呢？設(shè)備基礎(chǔ)性管理又有哪些呢？隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)對(duì)于設(shè)備管理越來越重視；制造業(yè)最注重的就是基層管理建設(shè)，尤其是設(shè)備這塊，設(shè)備是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一；面臨著企業(yè)這些年來 …

TPM管理體系提倡設(shè)備綜合效率來衡量企業(yè)的設(shè)備管理水平。目前，我國(guó)很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的設(shè)備效率的衡量方法，用設(shè)備完好率和故障率作為指標(biāo)。設(shè)備管理也側(cè)重于保證設(shè)備的完整性和控制設(shè)備故障，有一定的局限性 …

執(zhí)行力不夠，就是管理有問題，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學(xué)問，任何一名領(lǐng)導(dǎo)都需要掌握這門學(xué)問，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路。“三分 …

一、八大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源分析 １.庫存浪費(fèi)根源是由于原料、在制品、成品等超過了制程或客戶所需的最合適的量，而造成及掩蓋了其它浪費(fèi)。 ２.等待浪費(fèi)的根源是由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng) …

我們先理清一下精益生產(chǎn)的概念是什么？ 精益生產(chǎn)的概念： 就是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。 精益生產(chǎn)方式依存于五大基本原則： 價(jià)值、價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng) …

華昊企管王凱老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)結(jié)合三星（中國(guó)）十多年的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，從2010年至今，五星班組建設(shè)模塊已經(jīng)在華潤(rùn)、華為、福耀，比亞迪、上海醫(yī)藥等上百家企業(yè)中得到實(shí)踐。 五星班組建設(shè)的核心是：一個(gè)中心，即以 …

1.何謂水平對(duì)比 六西格瑪管理說的“水平對(duì)比”就是人們通常說的標(biāo)桿管理,是一個(gè)利用量化標(biāo)準(zhǔn)尋找行業(yè)內(nèi)部或外部同類活動(dòng)的最佳實(shí)踐的探索活動(dòng)。是將過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與公認(rèn)的處于 …