建筑行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
- 供應鏈資源成本不斷上升，人工成本、原材料價格不斷上漲，導致建筑企業(yè)成本上升。勞動力不斷減少，協(xié)作團隊資源成為企業(yè)擴張瓶頸，通過混改、兼并、收購等方式擴大產(chǎn)業(yè)工人隊伍，掌控優(yōu)質(zhì)供應鏈資源，向供應鏈延伸成為必然趨勢。
- 建材市場呈現(xiàn)較為明顯的結(jié)構(gòu)性差異，總體需求仍顯不足；原料燃料價格高位波動，建材產(chǎn)品生產(chǎn)承受較大壓力；環(huán)保監(jiān)管和“兩高”項目管理影響企業(yè)預期；經(jīng)濟運行的不穩(wěn)定性、不確定性依然較大。
- 企業(yè)市場經(jīng)營風險徘徊圍繞，長期以來，我國的建筑企業(yè)由于行業(yè)的特性，所以資產(chǎn)負債率一直偏高，在行業(yè)橫向?qū)Ρ戎袃H次于金融和房地產(chǎn)。到2021年底資產(chǎn)負債率，地方建筑國企在80%的高位徘徊，有的甚至更高。這對于團隊抗打擊能力、凝聚力、學習能力等，這個時候變得前所未有的重要。
- 練好內(nèi)功促發(fā)展，堅定信心闖難關，深入開展節(jié)能降碳和質(zhì)量提升活動，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，提升技術和裝備水平，不斷提升建材企業(yè)的市場競爭力。
精益管理給建筑建材行業(yè)帶來的收益
- 全面降低成本
- 合理減少庫存
- 系統(tǒng)提升效率
- 激發(fā)組織創(chuàng)新活力
- 提高質(zhì)量與安全性
- 高效益的回報
- 快速響應變化
- 建立持續(xù)改善的文化
建筑建材行業(yè)咨詢服務模塊內(nèi)容
華昊企管在建筑行業(yè)的優(yōu)勢
經(jīng)典案例：建華建材集團改善案例
建華建材集團是混凝土制品與技術綜合服務商、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，創(chuàng)建于1993 年，其前身是建華管樁集團。經(jīng)過多年不斷發(fā)展，建華建材從單一生產(chǎn)銷售預應力混凝土管樁轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁I(yè)的混凝土預制產(chǎn)品和技術解決方案。2022年，建華建材位列“中國民營企業(yè) 500 強”第277位、“中國制造業(yè)企業(yè)500強”第280位。面對市場的沖擊，為保障集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，導入精益管理項目，從上至下鑒定貫徹精益思想、行動。引入華昊企管為旗下9家公司，全面打造一流的現(xiàn)場管理、一流安全管理，導入星級班組建設，構(gòu)筑自律生產(chǎn)的體制，員工能夠主動水平展開自我改善，設備管理體系建設，設備故障率下降23%，單位產(chǎn)出效率提高31%等，各項管理指標均得到有效的改善，持續(xù)為企業(yè)帶來千萬的收益。
