您的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是否也有這樣的困惑
現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，生產(chǎn)管理無序？
現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，管理難度艱巨，導(dǎo)致一系列問題產(chǎn)生。
生產(chǎn)安全隱患多，現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)？
安全設(shè)施無人問津，缺乏標(biāo)識(shí)、預(yù)防措施及管理標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備跑冒滴漏，生產(chǎn)效率低下？
設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，故障頻發(fā)等，設(shè)備人員整體救火。
員工士氣低落，團(tuán)隊(duì)士氣不佳？
人員缺乏積極性及自主創(chuàng)新意識(shí)、防呆防錯(cuò)無方法。
浪費(fèi)嚴(yán)重，成本難以得到控制？
作業(yè)者缺乏對(duì)浪費(fèi)的尋找，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無睹。
客戶參觀無亮點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠不通過？
現(xiàn)場(chǎng)缺乏改善亮點(diǎn)，面對(duì)VIP客戶驗(yàn)廠，匆忙準(zhǔn)備。
現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導(dǎo)入5S/6S管理的重要理由。
5S/6S是一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向卓越的第一個(gè)臺(tái)階.
如果存在以上問題，選擇華昊企管給您帶來
提升企業(yè)形象
整齊清潔的工作環(huán)境，能
夠吸引客戶，提高訂單成
交率，增強(qiáng)員工自信心
減少空間浪費(fèi)
由于場(chǎng)地雜物亂放，致使
其他東西無處堆放，造成
空間堵塞這是一種空間的
浪費(fèi)。
提升工作效率
擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，
可以使個(gè)人心情愉悅；東
西擺放有序，能夠提高工
作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。
生產(chǎn)質(zhì)量保證
一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的
產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，
提高產(chǎn)品品質(zhì)。
減少安全事故
通道保持暢通，員工養(yǎng)成
認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生
產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
提高設(shè)備壽命
對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)
檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延
長(zhǎng)設(shè)備的壽命。
降低生產(chǎn)成本
做好6個(gè)S可以減少現(xiàn)場(chǎng)
跑冒滴漏和來回搬運(yùn)動(dòng)
作，從而降低成本。
準(zhǔn)確完成交期
生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)
過程一目了然，異?，F(xiàn)象
明顯化，出現(xiàn)問題可以及
時(shí)調(diào)整，達(dá)到交期準(zhǔn)確。
華昊企管5S/6S管理目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)管理的提高
- 打造出一目了然的指引和安全、規(guī)范有序、目視化管理的現(xiàn)場(chǎng)。
- PQCDSM、安全、質(zhì)量、效率、成本等精細(xì)管理手段的落地可視化。
- 客戶滿意度，訂單達(dá)成率，良好口碑相傳，為企業(yè)提高成交率。
管理價(jià)值的展現(xiàn)
- 舒適的工作環(huán)境、簡(jiǎn)單、辨識(shí)度高的操作指引現(xiàn)場(chǎng)，提高響應(yīng)速度。
- 企業(yè)文化氛圍、安全環(huán)保意識(shí)、員工風(fēng)貌形象，打造世界一流的企業(yè)。
- 激昂的員工土氣，高效規(guī)范的執(zhí)行素養(yǎng)，充滿創(chuàng)新活力的班組氛圍。
華昊企管5S/6S相關(guān)案例圖片
企業(yè)廠區(qū)：氛圍營(yíng)造
生產(chǎn)區(qū)域：區(qū)域分明
產(chǎn)線布局：最優(yōu)路線
倉(cāng)庫管理：先進(jìn)先出
形跡管理：防呆防錯(cuò)
辦公文件：查找迅速
VIP通道：驗(yàn)廠無憂
班組管理：凝聚力量
休閑區(qū)域：拉近你我
01
培養(yǎng)一支精益人才團(tuán)隊(duì)
幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級(jí)人才，協(xié)助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上建立長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)推動(dòng)
企業(yè)持續(xù)改善提升。
02
建設(shè)一個(gè)行業(yè)規(guī)范標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序進(jìn)行高效安全，標(biāo)準(zhǔn)化同一，管理清晰
高品質(zhì)、低成本、短交期現(xiàn)場(chǎng)。
03
建立可持續(xù)管理的方法
定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，日?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)，
維持效果的長(zhǎng)效機(jī)制。
精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S方法模型
我們?cè)诰娆F(xiàn)場(chǎng)管理6S領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與特色
> 1500 家企業(yè)
我們輔導(dǎo)其實(shí)施
精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S
超過十六大行業(yè)
管理咨詢覆蓋范圍
完善的管理體系
豐富的方法研究與行業(yè)
應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)、穩(wěn)定的
顧問團(tuán)隊(duì)
保障項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量
實(shí)施原則
- 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
- 2）美觀性：作產(chǎn)品、作文化、征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。
- 3）持久性：人性化，全員遵守與保持；
成功的保障因素
- 1）我們推行系統(tǒng)的精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S，建立機(jī)制，與企業(yè)文化相互融合，協(xié)助企業(yè)建立自己的體系；
- 2）企業(yè)高層的改革意志堅(jiān)定，我們的顧問實(shí)時(shí)與客戶高層溝通，持續(xù)反饋成果，員工了解現(xiàn)場(chǎng)打造要點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；
- 3）引導(dǎo)人員積極參與，高層全力支持的保障，定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。
