班組長是公司最基層的管理，也是班組管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組的一切工作，包括班組的效率、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、損耗、成本等等，經(jīng)過梳理整理，班組長要想理順管好班組工作，必須落實以下十三項工作內(nèi)容： …

一個優(yōu)秀的班組必須有適合自己班組管理的制度，不能單純依靠公司、車間的制度來支撐班組管理，否則，久而久之，你將參與到你們班組“救火”之中，把自己搞得筋疲力盡，遍體鱗傷。 班組制度 …

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是企業(yè)最基層的管理和生產(chǎn)單位，企業(yè)的發(fā)展就是每一個班組的發(fā)展。 在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能等都存在不同的差異，我們需要在管 …

訂單管理是客戶關(guān)系管理的有效延伸，能更好的把個性化、差異化服務(wù)有機的融入到客戶管理中去，能推動經(jīng)濟效益和客戶滿意度的提升。   訂單供貨的目的，是品牌能讓客戶自由選擇，貨源安排做到公開透明， …

1.客戶數(shù)據(jù)的收集 要真正把握客戶需求，首先要建立客戶反饋系統(tǒng)，傾聽和了解“客戶的聲音”。這是理解客戶需求的關(guān)鍵一步，必須給予充分重視。需要注意的是，“客戶的聲音& …

工業(yè)工程（IE）是研究由人、物料、信息、設(shè)備和能源構(gòu)成的集成系統(tǒng)的設(shè)計、改進(jìn)和實施，它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)的知識和技能，結(jié)合工程分析和設(shè)計的原理與方法，來說明、預(yù)測和評價這一集成系統(tǒng)將得到的結(jié)果 …

我們都知道，質(zhì)量管理體系的核心是滿足顧客需求，這里指的顧客分為兩方面，一方面為企業(yè)外的用戶顧客，另一方面為企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門。      在新時期的質(zhì)量管理要求中 …

精益生產(chǎn)線布局原則有哪幾點？隨著工業(yè)時代的發(fā)展和進(jìn)步，對于從前的那種粗放式管理逐步在被各企業(yè)所淘汰，而今被市場端接受的是精益化生產(chǎn)管理，那精益生產(chǎn)線布局原則有哪幾點你知道嗎？   精益生產(chǎn)線 …

生產(chǎn)平準(zhǔn)化是多品種混合流水生產(chǎn)中的一個概念。平準(zhǔn)就是要求生產(chǎn)平穩(wěn)地、均衡地進(jìn)行。   平準(zhǔn)化不僅要達(dá)到產(chǎn)量上的均衡，而且還要保證品種、工時和生產(chǎn)負(fù)荷的均衡。所以，它實際上是均衡生產(chǎn)的高級階段 …