一、 7S概論 （一）7S的含義：7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡稱，是工廠管理的基礎。通過7S活動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，并且至少達到四個方面的滿意：投資者滿意、客戶滿意、雇員 …

精益采購管理是制造型企業(yè)精益化企業(yè)管理的重要一環(huán)。“管好供應商”也是公司降低成本、杜絕浪費、實現(xiàn)節(jié)約、保住利潤、增強競爭力的一項非常重要的經營策略。 一、 精益采購管理的基本流 …

精益生產作為項目正式開始推進，其中一項工作是咨詢機構老師要求選出各工序的工序長（或者班組長）。 我們說：“我們有班組長”。其實說出來這話的時候，自己也覺得不是理直氣壯，因為自己 …

企業(yè)為什么要實施精益管理？ 精益數(shù)字化管理，是依托行業(yè)榜樣日本豐田公司的生產方式為標桿進行的管理模式、生產方式以及人員培養(yǎng)三部分管理重點形式。企業(yè)推動精益生產能為企業(yè)帶來什么呢？企業(yè)推動實施精益化管理 …

同樣是帶團隊，為什么有的人喝著咖啡就能年薪百萬；有的人卻累死累活，勉強及格？ 管理界有一句話說得特別好，“一匹狼領導的羊群，可以打敗一只羊領導的狼群”。   一個團隊 …

當下經濟形勢嚴峻、市場競爭態(tài)勢也異常的激烈，各大企業(yè)通過導入精益生產管理，引入先進的管理理念和管理方法，其中精益生產五大原則是什么呢？如何有效的提升企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的競爭力優(yōu)勢。 首先，我們來 …

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強勢供應商，是供應商管理的老大難。我們對強勢供應商首先應該先分析，是什么原因造成供應商強勢？   （一）政策或技術壟斷的瓶頸供應商    一類是外部原因形成的，外部原因又 …

一、疲勞分析背景 在日益嚴酷的市場競爭中，產品的壽命和可靠性成為人們越來越關注的焦點。每年因結構疲勞大量產品在其有效壽命期內報廢，由于疲勞破壞而造成的惡性事故也時有出現(xiàn)。   據(jù)統(tǒng)計，每年早 …