采購(gòu)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常熟悉的詞。本文，從以下幾個(gè)方面分析如何降低采購(gòu)成本的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)：   1、多方比對(duì)價(jià)格 這個(gè)就不用說(shuō)了，就是放大視野。多家公司的價(jià)格對(duì)比，基本可以得出市場(chǎng)的 …

中小企業(yè)普遍資金不雄厚、間接費(fèi)用比重高、對(duì)市場(chǎng)依賴(lài)性大，這些特點(diǎn)使其對(duì)成本控制有著更高的要求。 如何在業(yè)務(wù)過(guò)程中提高效率的同時(shí)更有效地做好成本控制是中小企業(yè)管理的重要方面。   01 中小企 …

大約從1947年開(kāi)始，來(lái)自美國(guó)的戴明在日本10年前后培訓(xùn)了將近2萬(wàn)中高層管理者。加上后來(lái)的朱蘭，可以說(shuō)質(zhì)量管理的熊熊大火，在日本制造界被廣泛點(diǎn)燃。 但如果說(shuō)，日本質(zhì)量體系全都?xì)w功于戴明，那既不恰當(dāng)，也 …

設(shè)備管理，管的都是什么？   管審查圖紙 工廠的建設(shè)是從規(guī)劃到藍(lán)圖到并最終依據(jù)藍(lán)圖施工建設(shè)的，但藍(lán)圖并不一定面面俱到，管設(shè)備的要依據(jù)工廠要求和以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的對(duì)藍(lán)圖進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，并將結(jié)論和 …

自主維護(hù)，顧名思義，就是自己用的設(shè)備，你應(yīng)該自己守護(hù)。具體來(lái)說(shuō)，就是自己做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢，比如供油、零配件更換、維修、早期發(fā)現(xiàn)異常、精度檢查，就像保護(hù)自己的愛(ài)車(chē)一樣。早期的設(shè)備很簡(jiǎn)單，大部分作業(yè)員自 …

從大量的企業(yè)案例可以清楚地知道，管理并沒(méi)有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，用六個(gè)字就可以概括：反復(fù)抓，抓反復(fù)。   是的，管理就是這么簡(jiǎn)單。   作為企業(yè)的一名管理者，我們都清楚 …

01 5why分析法簡(jiǎn)介   所謂5why分析法，又稱(chēng)“豐田5問(wèn)法”，起源于豐田公司的一次新聞發(fā)布會(huì)，有人問(wèn)：豐田汽車(chē)的質(zhì)量為什么會(huì)這么好？大田耐一如此回答：我碰到問(wèn) …

"抱怨是一種正常的心理情緒，當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇，就會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對(duì)員工的抱怨產(chǎn)生恐慌，但一定要認(rèn)真對(duì)待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者 …

QCC是品質(zhì)改善的利器，PDCA是有效的質(zhì)量管理方法和原則?，F(xiàn)將QCC總結(jié)報(bào)告實(shí)例展示及PDCA報(bào)告制作一文奉送各位質(zhì)量同仁，供參考。 01 .   1、QCC解析 1）、同一工作現(xiàn)場(chǎng)，工作 …