05-25 2022 供應商員工流失過快，質量怎么保障？ 最近身邊的供應商問題突然井噴，很多關鍵崗位都缺編或者換人了。供應商無奈道，“人手短缺是目前質量問題和交付問題面臨的最大困境之一”。工廠正經歷著嚴重的人才流失、招不到人的窘境，整 …
05-25 2022 企業(yè)進行阿米巴經營，該如何劃分個數(shù)和級數(shù)，依據又是什么？ 阿米巴把企業(yè)組織劃分為一個個小集體，通過獨立核算、內部市場化、讓人人參與經營、人人成為經營者的經營模式。 傳統(tǒng)組織形式好比是火車，整列火車全憑車頭機車帶，車頭動力決定火車的方向和速度，阿米巴組織架構好 …
05-25 2022 看板沒有“6度”管理，可不行 人類獲得外部信息的80％來自于視覺，那我們?yōu)槭裁床缓煤美盟亍? 我們觀看足球比賽時，大屏幕上時不時顯示出雙方球隊的射門次數(shù)，射正門次數(shù)，角球次數(shù)，任意球次數(shù)，失誤次數(shù)，每個球員跑動距離 …
05-25 2022 機器（設備）能力指數(shù)Cmk的計算和評價 機器（設備）能力指數(shù)Cmk的計算和評價 *01、定義 Cmk 是指機器（設備）的能力指數(shù)（m是指機器或設備）。研究的對象是設備，表現(xiàn)為某設備加工某零件，在某公差情況下的加工一致性。 Cm …
05-25 2022 聊聊精益生產敏捷制造與供應鏈，管理者必讀 敏捷制造是個人、技術和管理者三者相互有機結合的管理系統(tǒng)，通過可靠地、可重復運用的信息技術，快速響應市場的變化，滿足客戶的需求。 敏捷制造針對的是小批量，品種多樣化的生產需求，主要以小組為 …
05-25 2022 目視化管理是一種競爭力 1、 理解目視化 在生活中，你是否經?？匆娙缦律钪械哪恳暬瘶俗R？用色彩、方向標識等前行的方向，這些也就是我們在日常生活中常見的目視化管理。 目視管理的定義，就是指無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正 …
05-23 2022 設備點檢管理--定人的技巧 現(xiàn)代設備管理中，很多的儀器可以幫我們精確地探測出設備的異常，但有些部分，是儀器不能代替的，比如對點檢的分析，所以確定點檢人員，非常重要，除了要具備良好的心理素質和責任感，還需要有較強的專業(yè)技能。 &n …
05-23 2022 精益生產方式是ERP成功實施的絕佳途徑 二十世紀后期以來，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。顧客的需求瞬息萬變，技術創(chuàng)新不斷加速，產品生命周期不斷縮短，市場競爭日趨激烈。 什么是ERP管理思想？ 企業(yè)快速提升管理水平的要求也越來 …
