寫在前面 在當(dāng)下產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重的市場環(huán)境下，如何完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理流程，打造出適合企業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)化成可落地執(zhí)行的質(zhì)量控制造方案，是考驗(yàn)企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的試金石。結(jié)合過往學(xué)習(xí)的管理類理論知識與 …

當(dāng)我們?nèi)ヒ话愦蟪匈徫飼r(shí)，為了方便購買較多、較重商品的顧客，商場內(nèi)會配備一定數(shù)量的購物小推車。但隨之而來的麻煩就是： 顧客購物完成，離開商場后，總會在不自覺中，將小推車亂停、亂放，這樣一來，商場的工作 …

車間主任（班組長）官不大，責(zé)任卻一點(diǎn)也不小。 所以，并不是誰都可以當(dāng)班組長的。 一名優(yōu)秀的班組長必須具備有相當(dāng)?shù)哪芰εc素質(zhì)，這樣才能管好班組，為企業(yè)效力。   01 專業(yè)能力   …

精益生產(chǎn)方式在很多企業(yè)被推廣運(yùn)用，有的甚至都已經(jīng)推動了十年以上了。雖然以豐田作為藍(lán)本來衡量成功是有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，但是起碼有一點(diǎn)精益生產(chǎn)顧問導(dǎo)師們達(dá)成的一致意見，那就是需要形成一種管理的結(jié)果，或者說取得的成果 …

6S起源 6S起源于日本,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整頓&rdqu …

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)工具方法很多，去優(yōu)秀的企業(yè)參觀多次，但回到自己的企業(yè)似乎又什么做不了，你是否也有如此的情況。 案例1：電動工具擰螺絲15S，手動操作5分鐘，配備了工具，但依舊是手動作業(yè)，為什么呢？ 案例2 …

    一、首先需要解決“蛇”的威脅。 解決蛇的最好的辦法就是“以靜制動”。蛇視力不好，習(xí)性是愛靜，蛇只有受到驚嚇的時(shí)候才會先發(fā)制人 …

設(shè)備管理本身上面并不缺方法，缺的是理念。而且關(guān)鍵還不是設(shè)備管理自己的觀念，而是企業(yè)管理在面對設(shè)備管理方面的觀念。這個(gè)觀念叫：設(shè)備的使用管理。   一直以來設(shè)備管理往往被認(rèn)為就是設(shè)備的維修管理 …

異常報(bào)告單       發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時(shí)產(chǎn)生，時(shí)間在10分鐘以上時(shí)，應(yīng)填寫“異常報(bào)告單”。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目：   第一 …