生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度。   —1— 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序   1、配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合 …

世界500強(qiáng)企業(yè)，富士康科技集團(tuán)（FOXCONN）是電子制造業(yè)規(guī)模最大，管理水平最高的標(biāo)志企業(yè)，其對四大管制系統(tǒng)（生管、工官、品管、經(jīng)管）的詮釋便是其管理水平的集中體現(xiàn)。   — …

都說質(zhì)量管理就是生產(chǎn)的噩夢，那真的是噩夢嗎？今天老師就來和大家好好談?wù)勅绾斡镁嫔a(chǎn)來改進(jìn)質(zhì)量！6點，一學(xué)就會！從源頭開始在工序內(nèi)建立質(zhì)量保證。 第一，工序的設(shè)計必須滿足易制造、不出現(xiàn)不良品和不流放不 …

一、何謂設(shè)備前期管理 設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指設(shè)備從規(guī)劃到投產(chǎn)的管理，包括設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購評審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備最終驗收、設(shè)備移交等 …

一、什么是創(chuàng)新技法 創(chuàng)新技法是創(chuàng)造學(xué)家根據(jù)創(chuàng)造性思維的發(fā)展規(guī)律和大量創(chuàng)造創(chuàng)新的成功范例總結(jié)出來的一些原理、技巧和方法。   二、創(chuàng)新技法的分類 創(chuàng)新有一定的規(guī)律可循。創(chuàng)新技術(shù)基于創(chuàng)新性心理學(xué) …

設(shè)備滲油、漏油不僅浪費，也是造成環(huán)境衛(wèi)生難以徹底清理干凈的一個重要原因，嚴(yán)重的話會影響正常生產(chǎn)。本文針對設(shè)備滲油、漏油問題分析原因并提出解決辦法。 1.設(shè)計選型不合理造成油封失效造成漏油   …

班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。   不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：   要知道當(dāng)好班組長的 5、6、 …

自日本豐田企業(yè)引進(jìn)了5s管理以后，經(jīng)過國內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，找到了跟家適合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的車間管理辦法；例如：6s管理、甚至7s管理等等車間現(xiàn)場管理辦法。作為企業(yè)管理的有效管理工具之一，在各行各業(yè)中得 …

    一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須 …