1. 定義問??題 進行根本原因分析的第一步是分析現(xiàn)有情況。這是團隊確定影響問題事件的因素的地方。此步驟的結(jié)果是包含特定問題的陳述。一個小團隊負(fù)責(zé)定義問題。這可能是評估和分析情況的研究人員。這個初始階 …

我們?nèi)粘９ぷ鞯暮艽笠徊糠謱嶋H上與解決問題有關(guān)。無論大小，問題都是我們工作日不可避免的一部分。但是，如果您決定迅速采取行動并盡快解決問題，您可能會反復(fù)面臨同樣的問題。 您需要深入挖掘并發(fā)現(xiàn)根本原因，而不 …

PDCA 循環(huán)是什么意思？ 簡而言之，Plan-Do-Check-Act 循環(huán)是執(zhí)行變革的模型。它是精益制造理念的重要組成部分，也是持續(xù)改進人員和流程的關(guān)鍵先決條件。 首先，由 Walter Shew …

精益管理 采用了作為精益制造方法的一部分的原則和技術(shù)，并進一步發(fā)展了它們?，F(xiàn)在我們可以體驗到精益在管理方面的好處，并將成功的技術(shù)從戰(zhàn)后的日本轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中。 最有價值的收獲之一是 Po …

預(yù)防野火總是比撲滅它容易。同樣，從一開始就將質(zhì)量融入產(chǎn)品比在問題造成損害后修補問題更有效。 與傳統(tǒng)管理不同，這正是精益管理通過持續(xù)改進工具主動解決質(zhì)量管理問題的方式。 反應(yīng)式與主動式質(zhì)量管理 要了解如 …

在精益中，持續(xù)改進就像一種宗教。盡管這似乎是一件容易實現(xiàn)的事情，但不熟悉流程改進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊很難維持它。 要實施這種思維方式，您需要清楚地了解什么是持續(xù)改進，需要遵循哪些原則并檢查一些最佳實踐。 …

改善已成為商業(yè)世界中的現(xiàn)代術(shù)語和哲學(xué)。它是精益和敏捷變革推動者、公司甚至員工最喜愛的概念之一，他們與它密切相關(guān)。 當(dāng)然，這是有原因的，但讓我們探索它的含義，它的來源，并確保我們在使用 Kaizen 一 …

精益六西格瑪代表了整體組織文化變革的方法論。它的核心是一種流程改進方法，通過識別缺陷的根本原因來消除低效率并改進工作流程。  精益六西格瑪是精益方法的智能組合，專注于消除浪費和優(yōu)化流程，而六 …

介紹 精益轉(zhuǎn)型是在組織中引入變革以最大化為客戶產(chǎn)生的價值流的過程。作為這個過程的結(jié)果，浪費的活動被識別、刪除或優(yōu)化。這與人們普遍認(rèn)為精益就是要消除浪費的觀點背道而馳。 精益就是創(chuàng)造更多的客戶價值，而消 …