軍工企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

• 1、管理體制的特殊性，軍工產(chǎn)業(yè)整體上受世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響并不大，受到的沖擊不如其他行業(yè)那般強(qiáng)烈，但隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)越來越明顯，軍工產(chǎn)業(yè)同樣會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)；
• 2、經(jīng)過多年的軍轉(zhuǎn)民，大中型軍工企業(yè)基本上都是軍民結(jié)合型企業(yè)，民品在企業(yè)產(chǎn)品中不僅所占的比重較大，而且在經(jīng)營(yíng)上完全市場(chǎng)化，出口量較大，軍工行業(yè)增速下行壓力加大，產(chǎn)品出口受阻，出現(xiàn)減產(chǎn)，產(chǎn)品訂單減少，部分企業(yè)資金流極為緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨很大的困難；
• 3、軍工制造領(lǐng)域是國(guó)家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)之一，高精尖、高性能的很大程度上決定了整個(gè)軍工業(yè)的發(fā)展，國(guó)家從資金、政策引導(dǎo)等方面支持相關(guān)領(lǐng)域制造業(yè)的發(fā)展。
• 4、加強(qiáng)國(guó)防科研機(jī)構(gòu)和軍工企業(yè)之間的緊密協(xié)作，形成新的具有活力的組織形式和管理方法，使軍品采辦的全過程，包括規(guī)劃、論證、研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、使用和維修等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、相互配套，盡可能減少重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)；
• 5、軍工企業(yè)制度創(chuàng)新既是軍工資產(chǎn)存量?jī)?yōu)化的前提，更是增量?jī)?yōu)化和推進(jìn)軍工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的根本保證，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、注重效率的原則，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的動(dòng)力機(jī)制，大力支持和推動(dòng)軍工企業(yè)管理制度創(chuàng)新；
• 6、軍工產(chǎn)業(yè)管理部門要重點(diǎn)搞好行業(yè)管理、宏觀管理、間接調(diào)控和服務(wù)保障，制定和完善軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃計(jì)劃和法規(guī)政策，為軍工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。