生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的浪費大多數(shù)是可以量化的，而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化就相對困難。管理工作中的浪費一旦暴露出來，可能會出現(xiàn)放大鏡的效果，因此，管理層需要先從消除點滴的管理 …

和各位分享過去在構(gòu)建精益管理體系和實施過程中所學到的一個經(jīng)驗教訓，尤其想強調(diào)的是：精益改善所達成的短期現(xiàn)場效果或項目目標僅僅是精益轉(zhuǎn)型的一個階段性事件，對整個精益文化組織的達成僅占很小比重的貢獻作用。 …

導(dǎo)讀：當我們客觀審視企業(yè)的工作時，無論是高級管理者，還是普通員工，都在將大量的時間和精力放在如何正確的做事上......   而一旦企業(yè)處于戰(zhàn)略實施狀態(tài)時，組織的整個大的動作又都是在全力構(gòu)建 …

寫在前面 六西格瑪強調(diào)做事應(yīng)當精益求精，“二八法則”卻提示做事不必處處用心，好鋼應(yīng)該用在刀刃上。如何找到二者互通互聯(lián)的接口？   01   在20世紀80年 …

成就優(yōu)秀管理者，你需要經(jīng)歷4次蛻變： ①適應(yīng)資源短缺； ②拉高思考層次； ③學會聰明放手； ④成為頂尖領(lǐng)導(dǎo)； ? 編輯切換為居中 添加圖片注釋，不超過 140 字（可選） ? 編輯切換為居中 添加圖片 …

前言   安全就是針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)活動過程中人與客觀物質(zhì)環(huán)境的和諧，始終保持安全狀態(tài)，達到活動目標的實現(xiàn)。 制造型企業(yè)，大 …

很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時候，前期已經(jīng)做好的5S工作，到了進一步推進其他工具的時候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點，   導(dǎo)致進一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時候遇到很大的困難，最終導(dǎo)致了推行 …

為什么推行精益生產(chǎn)？   企業(yè)利潤公式： 售價=成本+利潤（計劃經(jīng)濟時） 售價-成本=利潤（市場經(jīng)濟時）   2什么是精益生產(chǎn)？   生產(chǎn)方式發(fā)展歷史：   精 …

近年來，智能制造炙手可熱。不少業(yè)內(nèi)人士認為，智能制造精益先行。但在生產(chǎn)實踐中，企業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)才能帶來真正的效益？推行過程中如何避免偏差？這不，一位精益管理培訓師憑借多年的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)出了以 …