05-19 2022 12個績效考核指標量化的方法，趕快學起來 還在被領(lǐng)導(dǎo)批評績效考核量化不夠具體？可操作性欠佳？快來看看這12個指標量化的方法，總有一款適合你！ 1．統(tǒng)計結(jié)果量化方法 統(tǒng)計結(jié)果量化是指按照任 …
05-18 2022 精益管理Dream-line挑戰(zhàn)如何做? Dream-line，翻譯成中文就“夢想線”；Dream-line 挑戰(zhàn)，就是通過挑戰(zhàn)，達成極限目標的夢幻生產(chǎn)線的活動。這個活動用英文來準確地表達，是GAME，是制造型企業(yè)基于 …
05-18 2022 打造一流員工：五大準則和六種能力（老板必看） 一流員工的“五大”準則 1、凡事負責任，決不找借口 中層干部不成長不進步的主要原因是不夠負責任。向上級匯報工作，必須拿出方案，向領(lǐng)導(dǎo)匯報只能報選擇題 …
05-18 2022 TPM管理：TPM的衍生過程 TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備 …
05-17 2022 稻盛和夫：越是蕭條時期，越不能放棄 當下企業(yè)生存有多難，想必已不用多說。當蕭條的風暴席卷而來的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎樣來執(zhí)掌經(jīng)營之舵呢？ 本文節(jié)選自2016稻盛和夫經(jīng)營哲學沈陽報告會上，日本“經(jīng)營之圣&rdqu …
05-17 2022 TRIZ理論在企業(yè)中有哪些應(yīng)用成果 1.TRIZ的起源和發(fā)展 從1946年到1956年，根里奇·阿奇舒勒和他的同事分析研究了全球近250萬項高水平發(fā)明專利，發(fā)現(xiàn)所有發(fā)明都遵循一個規(guī)律。他們認為掌握這些發(fā)明過程的規(guī)律可以創(chuàng)造 …
05-17 2022 質(zhì)量部績效哪家強？有了這組表單你最強！ 品管部質(zhì)檢班長績效考核表 考評項目/指標 考評內(nèi)容 權(quán)重 評分細則 考核者 數(shù)據(jù)來源 一、業(yè)績(75%) (一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標管理的一級指標和二級指標) 1、客戶投訴率 …
05-17 2022 阿米巴經(jīng)營模式的 5 個目的、實施的 5 個條件 阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以 …
