Dream-line，翻譯成中文就“夢想線”；Dream-line 挑戰(zhàn)，就是通過挑戰(zhàn)，達(dá)成極限目標(biāo)的夢幻生產(chǎn)線的活動。這個活動用英文來準(zhǔn)確地表達(dá)，是GAME，是制造型企業(yè)基于企業(yè)極限目標(biāo)達(dá)成的游戲或者帶有娛樂性的比賽活動。我們認(rèn)為，這個活動真正偉大之處在于它很好地把非常嚴(yán)肅的制造產(chǎn)品和非常開心的“GAME”有機(jī)地融合在一起了，再加上激勵創(chuàng)新和每年一度的改善大會，充分激發(fā)了人類的天性和人性，寓“產(chǎn)”于樂，實(shí)現(xiàn)班組的班組的自主管理與自主經(jīng)營。這個活動起源于韓國三星，在世紀(jì)90年代末的三星那幾年，是這個活動的鼎盛時期，這個活動在中國區(qū)開展得風(fēng)生水起，加入了很多中國特色的活動和文化，也創(chuàng)造了Dream-line挑戰(zhàn)在韓國本土以外推進(jìn)的許多特色。Dream-line活動在中國的一些先進(jìn)企業(yè)小范圍地導(dǎo)入，取得了可喜的成果，也獲得了非常多三星之外推進(jìn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)中國本土企業(yè)的特點(diǎn)，持續(xù)不斷地做了很多的修正和改良，并逐步將其整合到精益管理建設(shè)中，成為精益管理的最高境界的挑戰(zhàn)之一。要想理解Dream-line挑戰(zhàn)活動的價值和意義，應(yīng)該首先了解這個活動到底是如何開展的，接下來介紹Dream-line活動的內(nèi)涵、方法和推進(jìn)流程。
1．設(shè)定極限目標(biāo)圍繞PQCDSM六個方面，梳理出每個班組的KPI。KPI的梳理原則是由外及內(nèi)，也就是先客戶，后內(nèi)部。這個客戶既包括外部客戶，也包括內(nèi)部客戶。通過大家的討論，確定這些KPI的現(xiàn)狀、歷史最好水平和大家認(rèn)為可以達(dá)成的極限目標(biāo)
| 目標(biāo) | KPI | 目前水平 | 歷史最好水平 | 極限目標(biāo) |
| P（Productivity）效率，生產(chǎn)力 | xx% | xx% | xx% | xx% |
| Q（Quality）品質(zhì) | xx% | xx% | xx% | xx% |
| C（Cost）成本 | xx% | xx% | xx% | xx% |
| D（Delivery）交期 | xx% | xx% | xx% | xx% |
| S（Safety）安全 | xx% | xx% | xx% | xx% |
| M（Morale）士氣 | xx% | xx% | xx% | xx% |
極限目標(biāo)設(shè)定表以此類推，制定車間、工廠的極限目標(biāo)。
2．單項Dream-record挑戰(zhàn)和跨班組跨部門的Dream-line挑戰(zhàn)有了這些極限目標(biāo)以后，挑戰(zhàn)的靶子就有了。接下來我們要設(shè)計比賽的項目和游戲規(guī)則。主要有兩種挑戰(zhàn)：單項Dream-record挑戰(zhàn)和跨班組跨部門的Dream-line挑戰(zhàn)。單項Dream-record挑戰(zhàn)就是等同于運(yùn)動會的單項比賽，極限目標(biāo)相當(dāng)于紀(jì)錄，破紀(jì)錄就有獎。比如，某型號產(chǎn)品的8小事產(chǎn)量的極限紀(jì)錄是50000枚/班，我們設(shè)定超出這個目標(biāo)的獎勵是班組成員每人獎勵50元。那么，任何一個班，如果超出這個紀(jì)錄，當(dāng)班下班后，就可以立即去領(lǐng)獎?？绨嘟M跨部門的Dream-line挑戰(zhàn)，參與挑戰(zhàn)的是一條線（Line）。比如，對于一個面向機(jī)構(gòu)的中間產(chǎn)品（TOB業(yè)務(wù)），從投料到成品，再在客戶端投料到成品，牽涉到的所有班組都需要達(dá)成極限目標(biāo)，這個叫Dream-line挑戰(zhàn)。一條線，任何一個班組沒達(dá)成目標(biāo)，包括客戶端沒達(dá)成目標(biāo)，挑戰(zhàn)宣告失敗。
3．不斷增加Dream-line挑戰(zhàn)的時長那么，一條線，生產(chǎn)多長時間，算達(dá)成了極限目標(biāo)呢？對了，這個時長就是Dream-line 挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。這個跟當(dāng)下非常流行的一項運(yùn)動是“平板撐（plank）”頗為相似。只不過，平板撐的時長從1分鐘（60秒）開始，Dream-line挑戰(zhàn)的時長從1小時開始。如果1小時挑戰(zhàn)成功，就挑戰(zhàn)2小時，然后4小時，8小時，……以此類推，成倍增加。所以，這個活動也叫Dream-time 挑戰(zhàn)。那么這個時長的上限是多少呢？這要看什么行業(yè)、什么產(chǎn)品、目標(biāo)到底有多極限而定。一般情況下，Dream-line 挑戰(zhàn)1周（7天，168小時），就很高了。Dream-line 挑戰(zhàn)始終跟激勵創(chuàng)新捆綁在一起的，不同的時長，挑戰(zhàn)難度不一樣，激勵機(jī)制一定要配套。簡單說，就是挑戰(zhàn)升級，激勵升級。激勵中可以有現(xiàn)金激勵，但一定不能只有現(xiàn)金激勵，需要各種激勵組合，能調(diào)動各層級的人。一個只為“金元”戰(zhàn)斗的部隊，最終一定無法取勝。通俗地講，Dream-line 挑戰(zhàn)“既要結(jié)果好，又要玩得嗨”。所以，要認(rèn)真學(xué)習(xí)激勵的基本理論，在充分理解的基礎(chǔ)上，發(fā)揮團(tuán)隊的創(chuàng)意創(chuàng)新思維，最好有超出大家想象的激勵，驚掉大家的下巴，所以叫激勵創(chuàng)新。
【案例】20XX年，華昊企管在華潤怡寶開展標(biāo)桿工廠建設(shè)，通過Dream line（夢想生產(chǎn)線）挑戰(zhàn)活動，打造五星級工廠。
Dream-line （夢想生產(chǎn)線）挑戰(zhàn)活動4．從一條線推廣到整個工廠、整個公司。 比Dream-line 挑戰(zhàn)更牛的是Dream-factory 挑戰(zhàn)，也就是把工廠內(nèi)所有的生產(chǎn)線都納入挑戰(zhàn)中來。如果一個公司有很多工廠的話，那么就可以放大到整個公司。一個工廠的所有線同時挑戰(zhàn)，一公司的所有工廠同時挑戰(zhàn)，那該有多壯觀、多振奮、多快樂！
為什么要進(jìn)行Dream-line挑戰(zhàn)？價值和意義
這篇文章，只是對Dream-line挑戰(zhàn)，做一個簡單的框架性介紹。更多細(xì)節(jié)需要在推進(jìn)中邊實(shí)踐邊理解邊創(chuàng)造。有了這個框架性介紹，我們就不難理解Dream-line挑戰(zhàn)的價值和意義。
1) Dream-line 挑戰(zhàn)創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營的新的內(nèi)涵，豐富了企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容和形式，把企業(yè)從一個生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€基于生產(chǎn)服務(wù)的員工自我實(shí)現(xiàn)的平臺，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工盡情展現(xiàn)自我的舞臺，在班組層面實(shí)現(xiàn)自我管理與自我經(jīng)營。2) 員工在這個平臺上，成為企業(yè)的真正主角。而班長以上的管理者，他們是這個平臺的創(chuàng)造者和維護(hù)者，他們是游戲規(guī)定的制定者、裁判和工作人員。員工在這個平臺上展示自我、提升自我，在這個平臺上破紀(jì)錄。就像奧林匹克運(yùn)動會，他們是全世界矚目的明星，他們的業(yè)績（紀(jì)錄）將名垂千古，而各級管理者只是這場盛會的服務(wù)人員。3) 在這個平臺上，所有的挑戰(zhàn)都是以團(tuán)隊形式完成，最少一個班組，多的時候一條線十幾個班組共同完成。4) 這個平臺，最終會完成企業(yè)的兩個目標(biāo)的完美融合：組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的完美融合。企業(yè)會獲得良好的績效和巨大的收益，管理者和員工的收益也會水漲船高，而且通過充滿激情的追求、快樂的工作、主動地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他們的能力也會快速提升。企業(yè)、管理者和員工都是這個平臺的贏家。5) 這樣的平臺，才會真正回歸到企業(yè)的本質(zhì)：完美的客戶體驗(yàn)和高效的內(nèi)部運(yùn)營。6) 縱觀全球，枯燥刻板的制造業(yè)越來越難吸引年輕人，人力資源緊缺的問題持續(xù)加劇。實(shí)踐證明，在中國，精益管理和Dream-line挑戰(zhàn)這樣的平臺，符合新生代員工的時代特征，是新生代員工加入制造業(yè)、融入制造業(yè)、振興制造業(yè)的諾亞方舟。
