05-30 2022 采購成本控制方法和策略 企業(yè)降本增效有效的方法是采購成本的控制，尤其是原材料占比較大的生產(chǎn)型企業(yè)，采購成本下降對利潤會產(chǎn)生疊加影響。 對采購人員來講，深入了解采購成本控制方法與策略，有助于更好提升采購業(yè)務(wù)管理水平。 &nbs …
05-27 2022 班組長如何做好現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理是生產(chǎn)干部在現(xiàn)場生產(chǎn)中對作業(yè)人員的作業(yè)行為管理。具體來說，生產(chǎn)干部利用科學(xué)的管理思想、方法和手段，合理配置和優(yōu)化組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人員、機(jī)器、材料、方法、工藝、測試方法、環(huán)境、資金、能 …
05-26 2022 班組該如何有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故？看看這位班組長是怎么做的 導(dǎo)讀： 本文通過一位生產(chǎn)班長講述的班組安全管理水平提升的過程，展示了作業(yè)班組從預(yù)防的角度做好安全管理工作的思路，為做好班組生產(chǎn)安全管理樹立了信心，指出了路徑，值得學(xué)習(xí)。 國務(wù)院安委會辦公 …
05-26 2022 一個老班長總結(jié)的班組管理6指標(biāo)5要點10問題 班組是企業(yè)最基本的管理單元，是企業(yè)管理的細(xì)胞，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)的績效目標(biāo)都要通過班組來實現(xiàn)。針對班組建設(shè)，以下是一個老班長總結(jié)的班組管理的6指標(biāo)、5要點、10問題：
05-26 2022 分析實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的問題及建議 引言 在國家的經(jīng)濟(jì)體制中，實體經(jīng)濟(jì)所占據(jù)的比重十分突出，然而在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，實體企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營壓力和發(fā)展挑戰(zhàn)。若想提高整體的經(jīng)營實力，獲得良好的市場地位，實體企業(yè)需從財務(wù)的 …
05-26 2022 如何理解成本？如何正確降成本？ 成本是整體價值的一部分，在本質(zhì)上是一種價值犧牲。如果企業(yè)愿意在成本部分做犧牲，這種犧牲必須是有意義的，必須獲得價值并被感知到。 沒有系統(tǒng)理解成本，犧牲的會是價值本身。 &m …
05-26 2022 如何打造一條低成本高效的生產(chǎn)線？ 生產(chǎn)一線是現(xiàn)場管理的核心工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。一條精益低成本生產(chǎn)線是如打造的？怎樣以最低成本發(fā)揮產(chǎn)線的最大生產(chǎn)能力？ 01 生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查 ①生產(chǎn)機(jī)種的工藝流程； ②各工位實際操作人 …
05-26 2022 8D報告（糾正/預(yù)防措施）案例 8D又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法是美國福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對于統(tǒng)計制程管制與實際的品質(zhì)提 …
