引言

 

在國家的經(jīng)濟體制中，實體經(jīng)濟所占據(jù)的比重十分突出，然而在復(fù)雜的經(jīng)濟市場環(huán)境中，實體企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營壓力和發(fā)展挑戰(zhàn)。若想提高整體的經(jīng)營實力，獲得良好的市場地位，實體企業(yè)需從財務(wù)的角度出發(fā)進行有效的管理和干預(yù)，進一步明確成本管理的工作要求，深入分析存在成本管理實踐中所存在的問題，然后本著實施全過程、全方位管理的原則，提出科學(xué)的管理與控制舉措，這樣才能夠保證實體企業(yè)所構(gòu)建的經(jīng)營環(huán)境更加安全，進一步優(yōu)化資金配置，從而全面提高實體企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

 

一、實體經(jīng)濟企業(yè)成本管理存在的問題分析

 

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（一）成本管理體制不健全，流程成本高

 

實體企業(yè)當下在成本管理方面，缺少有效的體制作為支撐，導(dǎo)致管理工作在執(zhí)行期間存在著明顯的局限性。歸咎原因，主要在于企業(yè)內(nèi)部的管理層對成本管理這一工作缺乏正確的思想認知，整體來講重視度不夠，導(dǎo)致成本管理工作在實際執(zhí)行期間所呈現(xiàn)的局限性問題比較嚴重。不僅如此，管理人員在成本管理方面所具備的理論基礎(chǔ)以及思想觀念具有一定的桎梏性，缺少良好的職責(zé)意識。在流程規(guī)劃設(shè)置上不夠規(guī)范，未能形成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境比較混亂，所造成的經(jīng)濟成本也較高。

 

（二）采購成本管控不到位，經(jīng)濟損失嚴峻

 

實體企業(yè)在實際運營的全過程中，采購作為重要的工作要務(wù)，與成本管控之間存在著緊密聯(lián)系。因為采購規(guī)模較大，且涉及的資金量較多，可能面臨著較大的資金投入。但是在實際執(zhí)行采購工作期間，實體企業(yè)未能根據(jù)具體的發(fā)展要求就采購成本進行規(guī)范管理與有效監(jiān)督，導(dǎo)致采購方案不合理，資金配置不規(guī)范，致使采購成本完全超出預(yù)算，十分不利于企業(yè)接下來業(yè)務(wù)的有效開展，同時嚴重的情況下還會導(dǎo)致實體企業(yè)面臨著很大的經(jīng)濟損失。

 

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（三）供需關(guān)系不穩(wěn)定，停滯資源成本損耗高

 

實體企業(yè)在供需協(xié)調(diào)方面具有嚴格的要求，正常情況下需根據(jù)實際市場需求以及當下的庫存情況，有針對性地制定采購方案，保證成本管理的及時性。然而，現(xiàn)實情況卻是有很多實體企業(yè)在供需關(guān)系調(diào)節(jié)上所做的工作不到位，整體來講缺乏一定的規(guī)范性與合理性。在平時開展業(yè)務(wù)的時候缺乏對市場需求的全面調(diào)研，盲目生產(chǎn)產(chǎn)品，或者大規(guī)模進行采購和引進，導(dǎo)致庫存積壓現(xiàn)象嚴重，致使停滯資源成本投入增加，具體包括閑置資金、積壓的庫存等。

 

同時也降低了內(nèi)部資金的穩(wěn)定性與流動性，這對于企業(yè)自身實現(xiàn)長遠發(fā)展是極為不利的。同時，在長時間的積壓之后，產(chǎn)品的規(guī)格、性能以及品質(zhì)等都可能落后，甚至存在著一定的故障風(fēng)險，無法滿足市場變更環(huán)境下人們的實際需求，將在很大程度上影響著實體企業(yè)的品牌形象，在徒增成本的基礎(chǔ)上還會導(dǎo)致客戶流失嚴重。

 

（四）物資采購管理落后，缺少現(xiàn)代體系支撐

 

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在實體企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體系中，采購是決定成本管控的核心要務(wù)，采購的管理是否規(guī)范，在很大程度上影響著成本管控的工作效果。然而在實際落實采購管理的過程中，實體企業(yè)無論是在思想上，還是在具體的管理模式上都表現(xiàn)得比較落后。未能意識到全過程、全方位管理思想所具有的支撐作用，所設(shè)置的管理方案比較片面和籠統(tǒng)。同時，在實施管理的過程中，缺少現(xiàn)代化管理體系作為支撐，未能對所采購的物資進行合理分類、分層管理，導(dǎo)致成本管理要素比較復(fù)雜，同時也給后期的決策與分析工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，致使整個管理工作效能比較低下。

 

二、實體經(jīng)濟企業(yè)成本管理的改進建議分析

 

（一）建立精細化管理機制，提高管理重視

 

實體企業(yè)要全面關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略要求，遵循《公司財務(wù)通則》、《公司會計準則》以及《成本管控法規(guī)實務(wù)》等法律法規(guī)要求，科學(xué)構(gòu)建管理機制，對具體的管理細則進行有效安排。從成本角度出發(fā)就規(guī)劃、計算、控制與評價等幾個維度完善管理機制，以便管理人員能夠在正確政策方針的導(dǎo)向下有效落實管理工作。同時，實體企業(yè)還需在具體的管理思想上作出革新，將精細化作為重要的指導(dǎo)思想，與具體的成本管理工作緊密銜接，構(gòu)建綜合性、全方位的管理體系。要細致核算具體的成本數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計分析，然后科學(xué)地進行決策，分析成本管理的風(fēng)險和不足。

 

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并有針對性地加以改進，從而全面提高成本管理方案與企業(yè)實際發(fā)展需求之間的適應(yīng)性。此外，在實施成本管理時還需講究全員參與、全過程落實的原則，深入分析實體企業(yè)在當前落實這一工作上所存在的挑戰(zhàn)，然后對具體的管理要素進行細化分類，保證最終所開展的工作更加全面。在具體在實施成本管理時，實體企業(yè)需根據(jù)自身的經(jīng)營范圍，以及國家當前在成本管控方面提出的戰(zhàn)略準則，科學(xué)設(shè)置管理標準。然后結(jié)合不同業(yè)務(wù)類型、性質(zhì)，對管理內(nèi)容以及實施方法進行針對性設(shè)置，以保證最終所開展的成本管理工作更加地切實可行。

 

（二）加大采購成本管控力度，加強職能激勵

 

實體企業(yè)需重點關(guān)注采購環(huán)節(jié)對成本管理所發(fā)揮的積極影響，加大管控的工作力度，做好思想的宣傳與教育，讓內(nèi)部員工整體都能夠形成良好的管理意識，全面履行自身在成本管理工作范疇中的具體職責(zé)。在落實這一工作時，需將正確的管理思想以及先進的成本管控方法有效貫徹到內(nèi)部的工作環(huán)境當中。

 

給予基層員工隊伍一定的思想培訓(xùn)，讓其能夠以端正的認知、規(guī)范的行為、嚴謹?shù)膽B(tài)度，完成相關(guān)的成本管控工作。在負責(zé)具體的項目方案時，能夠從成本控制的角度出發(fā)進行深入分析，然后做好預(yù)算與成本之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃。進而保證最終所形成的成本管控工作效果更加規(guī)范，也能夠降低在經(jīng)濟方面的風(fēng)險。

 

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（三）規(guī)范成本核算與預(yù)算管理，動態(tài)協(xié)調(diào)供應(yīng)關(guān)系

 

實體企業(yè)需深入分析成本核算與預(yù)算管理之間所具有的銜接關(guān)系，遵循動態(tài)協(xié)調(diào)的處理原則，就具體的供應(yīng)關(guān)系加以明確，根據(jù)具體庫存情況以及市場營銷情況，了解真實的需求，然后科學(xué)設(shè)置預(yù)算方案，就采購的數(shù)量與規(guī)模加以明確，之后對應(yīng)基礎(chǔ)的預(yù)算信息，深入調(diào)研市場環(huán)境，與成本管控進行有效對比、綜合分析。在預(yù)算方案的支撐下，全面提升成本管理的綜合實踐效果。

 

（四）引進先進技術(shù)，構(gòu)建智能化采購管理體系

 

重點關(guān)注采購環(huán)節(jié)對成本管理所發(fā)揮的積極影響，并積極引進先進的技術(shù)手段，構(gòu)建智能而高效的管理體系，是目前實體企業(yè)需執(zhí)行的重點工作要務(wù)。依托大數(shù)據(jù)對采購數(shù)據(jù)進行全面搜集、整理，然后進行智能分析，借助Excel等智能軟件進行建檔和統(tǒng)計，通過公式轉(zhuǎn)化與分析，有效判斷采購的合理性以及成本的投入，深入分析存在的資金隱患，并科學(xué)地調(diào)整和改進采購的實踐方案。在革新成本管理的技術(shù)手段時，還需科學(xué)構(gòu)建數(shù)據(jù)存儲與共享中心。借助現(xiàn)代化載體增強各個部門之間的溝通與聯(lián)系，將成本管理所獲得的重要信息反饋給各個部門的負責(zé)人員。

 

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以便在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時，能夠根據(jù)成本數(shù)據(jù)做好資金優(yōu)化利用，保證成本風(fēng)險得到合理控制。也能夠讓企業(yè)在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時所獲得的經(jīng)濟成效符合企業(yè)的經(jīng)營需求，提高整體的發(fā)展實力。

 

結(jié)語

 

依前所述，在全新的市場形勢下，實體經(jīng)濟所面臨的經(jīng)濟壓力不僅體現(xiàn)在線下，同時還面臨著互聯(lián)網(wǎng)背景下各類電商企業(yè)的沖擊。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，實體企業(yè)當下需做的是要加強內(nèi)部的財務(wù)建設(shè)與優(yōu)化管理。本著成本全面管控的原則，深入分析目前在管理工作實踐期間所存在的問題。

 

之后，出于對資金優(yōu)化配置的角度考慮，科學(xué)地構(gòu)建成本管理的工作體系，有效健全管理體制，加強成本采購與管理，同時也要從成本核算與預(yù)算的角度出發(fā)對具體的管理機制加以優(yōu)化，協(xié)調(diào)成本與預(yù)算之間的關(guān)系，并在具體的管理技術(shù)上加強革新，設(shè)置智能化的采購管理機制，重點關(guān)注國家所提出的扶持政策，并善于利用，這樣能夠有效降低企業(yè)在稅費方面的負擔(dān)與支出，保證企業(yè)內(nèi)部資金安全，合理控制成本投入，以支撐實體企業(yè)實現(xiàn)長遠規(guī)劃與發(fā)展。