作為影響企業(yè)質(zhì)量的5M1E模型，是分析質(zhì)量問題最常用的模型。5M1E認(rèn)為影響企業(yè)質(zhì)量問題，主要是人(Man)、機(Machine)、物(Material)、法（Method）、環(huán)(Environmen …

　　隨著6S管理煙草行業(yè)不斷的應(yīng)用，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠實施6S管理以來，取得很好的效果。江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠不但改善了企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，改變了企業(yè)的內(nèi)部，下面是小編給大家整 …

　　6S管理被廣泛應(yīng)用于制造行業(yè)，隨著企業(yè)對6S管理進行改善和整理，很多企業(yè)不斷地完善6S管理并且堅持做下去并且不斷向精益化管理前進。但是有些企業(yè)沒有堅持做下去，最終放棄了6S管理模式。下面是6S咨詢 …

　　板材公司全面推行6S管理，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展建立良好的管理模式。實施細(xì)節(jié)管理，促進企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保等方面提升。 　　6S管理主要是由日本企業(yè)的5S管理拓展而來，6S管理主要是對人、事、物進行管 …

　　隨著6S管理在企業(yè)中不斷發(fā)展，很多營業(yè)網(wǎng)點開始實施6S管理。實施6S管理以后，從整體上提升了服務(wù)水平。6S管理主要從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全等6個方面嚴(yán)格要求企業(yè)管理。 　　企業(yè)通過實施 …

　　企業(yè)的管理模式關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的競爭主要是企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)的成本。而6S管理對于提高企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的意義，6S管理可以改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提升員工的綜合素質(zhì)。隨著我 …

　　6S管理被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理方法中，但隨著6S管理的不斷應(yīng)用。6S管理被越來越多的行業(yè)所引用。下面是小編給大家整理的6S管理在幼兒園實施案例分析，希望對幼兒園實施6S管理有所幫助。 　　6S即整 …

流程管理作為管理的一個分支，談起起源就離不開18世紀(jì)亞當(dāng).斯密《國富論》提出的勞動分工理論，其中就包含工作分工協(xié)作的流程理念。隨著現(xiàn)代管理的研究和發(fā)展，美國工程師弗雷德里克•泰勒根據(jù)多年的實 …

1.緣起 : 家具廠生死看交付 2015年注定是制造業(yè)生死存亡大分化的一年，從前的生存法則有些已經(jīng)不適用。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，反腐帶來的消費結(jié)構(gòu)變化，勞動力成本和雇傭風(fēng)險上揚等環(huán)境的變化，使的整體經(jīng) …