隨著6S管理煙草行業(yè)不斷的應(yīng)用，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠實(shí)施6S管理以來，取得很好的效果。江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠不但改善了企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改變了企業(yè)的內(nèi)部，下面是小編給大家整理的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠實(shí)施6S管理給員工帶來了三個(gè)改變。

　　眾所周知，所謂6S，就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目。

　　6S最早起源于日本，它是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。它倡導(dǎo)員工認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

　　作為煙草企業(yè)的一員，沒有理由不支持、不執(zhí)行這樣先進(jìn)科學(xué)的管理模式。6S管理模式在企業(yè)推行以來，筆者切身感受到了員工的三個(gè)變化。

　　一、員工思想認(rèn)識(shí)上的變化

　　其實(shí)，在沒有推行6S之前，企業(yè)已有了6S管理的雛形，如在提前結(jié)束生產(chǎn)后，車間要求職工進(jìn)行日保，每周要進(jìn)行2-3個(gè)小時(shí)的周保等管理措施，只是在執(zhí)行的過程中，有時(shí)未能嚴(yán)格執(zhí)行到位。6S管理的推行，繼承了原來的管理模式，內(nèi)容上進(jìn)行了規(guī)范和豐富。

　　在推行6S過程中，少數(shù)職工出現(xiàn)了消極應(yīng)付、甚至抱怨的行為，認(rèn)為“工作生產(chǎn)環(huán)境已經(jīng)很不錯(cuò)了”，產(chǎn)生了“沒有必要再深入”等抵觸情緒。經(jīng)過長(zhǎng)期的宣傳、教育和檢查評(píng)比，員工感到了壓力和動(dòng)力，同時(shí)，也體驗(yàn)到6S帶給企業(yè)和自身的好處與變化，思想認(rèn)識(shí)很快得到了轉(zhuǎn)變，引起了大家的高度重視，這為6S的推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，如今6S管理理念已經(jīng)深入人心。

　　二、員工行為意識(shí)上的變化

　　馬克思辨證唯物主義認(rèn)為，物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)反作用于物質(zhì)，從而推動(dòng)事物的變化發(fā)展。員工對(duì)6S管理思想認(rèn)識(shí)上的提高，必然推行6S管理工作的順利開展、改進(jìn)和創(chuàng)新。這樣的例子在企業(yè)有很多：制絲車間機(jī)電技術(shù)人員自行設(shè)計(jì)的拖把架；卷包車間的青年自愿者活動(dòng)將6S管理理念帶入社區(qū)；動(dòng)力車間用“找問題”工作法促進(jìn)6S管理工作；全員營(yíng)銷的理念與6S管理緊密結(jié)合；在實(shí)踐中摸索總結(jié)創(chuàng)新，成型車間推出了6S大腳印法，6S管理推行辦實(shí)行了“紅牌作戰(zhàn)”，成效顯著。

　　除此之外，很多員工還將6S管理的理念、做法，帶進(jìn)了家庭，介紹給了身邊的親戚朋友，讓更多的人知曉和參與其中。同事間上班見面打招呼，有的甚至也改成了“今天你6S了嗎？”，這些行為意識(shí)上的改變，正是深深地受到了6S管理的影響。

　　三、員工有效執(zhí)行力上的變化

　　一個(gè)嚴(yán)肅、科學(xué)的規(guī)章制度，如果沒有得到執(zhí)行或執(zhí)行不到位，就等于停留在紙上。因此，對(duì)于一個(gè)煙草企業(yè)而言，要在行業(yè)中立于不敗之地，有效、快速的執(zhí)行力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的保障。推行6S之后，員工從“被動(dòng)去做”變成了“主動(dòng)要做”，從“要求你做”到“我自己要做”，這樣的轉(zhuǎn)變，都是源于6S管理帶來的影響力。如今，這樣的工作作風(fēng)，已深入到車間一線、機(jī)關(guān)科室。正如卷包車間一名員工坦言“現(xiàn)在6S不是暫時(shí)的好朋友，而已成為了我一生的朋友”。

　　6S管理的推行，不僅僅是肉眼上那些看得見的改變和改進(jìn)，它還改變了員工思想認(rèn)識(shí)、員工行為意識(shí)以及員工有效執(zhí)行力。筆者堅(jiān)信，隨著企業(yè)6S管理的不斷深入和拓展，6S管理在企業(yè)基礎(chǔ)管理中，將發(fā)揮更加重要的作用和不可替代的地位。