6S管理被廣泛應(yīng)用于制造行業(yè)，隨著企業(yè)對6S管理進(jìn)行改善和整理，很多企業(yè)不斷地完善6S管理并且堅持做下去并且不斷向精益化管理前進(jìn)。但是有些企業(yè)沒有堅持做下去，最終放棄了6S管理模式。下面是6S咨詢公司整理的企業(yè)實施6S管理能給企業(yè)帶來哪些價值？

　　整理—機能（或機制）組織化：確定最適宜的機能（或機制），不多不少，不過不欠，不繁不簡；

　　整頓—流程合理化：采用最優(yōu)化的流程配備，優(yōu)化產(chǎn)出效率；

　　清掃—點檢責(zé)任化：去發(fā)現(xiàn)問題，并落實責(zé)任確保解決問題；

　　清潔—體系標(biāo)準(zhǔn)化：固化上述改善成果，建立維持成果的標(biāo)準(zhǔn)化體系；

　　安全—工作人性化：尊重生命，保障運行；

　　素養(yǎng)—執(zhí)行紀(jì)律化：自主管理，快樂工作；

　　節(jié)約—改善價值化：不斷尋找和消除浪費，提升管理效益

　　那麼，我們可以給予6S管理價值化下定義了：

　　6S管理價值化——以最優(yōu)化的機能（或機制），最合理的流程6S管理理念價值配備，不斷地發(fā)現(xiàn)并解決管理過程中的問題，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。提升管理人性化和執(zhí)行紀(jì)律化，積極倡導(dǎo)持續(xù)不斷的改善，從而達(dá)到管理價值的最大化。

　　我認(rèn)為，6S管理價值化的理念的積極作用在于，它可以成為企業(yè)管理人員思考的繩索，做事的指南，進(jìn)步的臺階，成事的舞臺

　　因此若把6S管理價值化的理念應(yīng)用到企業(yè)各項管理工作中，去思考，去推動運用、去總結(jié)提升，一定會使企業(yè)在各方面管理不斷的提升，達(dá)到管理價值最優(yōu)化。