隨著6S管理在企業(yè)中不斷發(fā)展，很多營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開始實(shí)施6S管理。實(shí)施6S管理以后，從整體上提升了服務(wù)水平。6S管理主要從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全等6個方面嚴(yán)格要求企業(yè)管理。

　　企業(yè)通過實(shí)施6S管理培養(yǎng)全體員工的良好習(xí)慣，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象及綜合管理水平。一是先選擇基礎(chǔ)條件好的網(wǎng)點(diǎn)先規(guī)范，對服務(wù)環(huán)境、流程等進(jìn)行合理定置，做出樣板，樹立典型，創(chuàng)造潔凈舒適的營業(yè)環(huán)境。二是組織全行網(wǎng)點(diǎn)到示范網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，邊看邊學(xué)，增強(qiáng)感性認(rèn)識，發(fā)揮示范帶頭作用。三是由內(nèi)訓(xùn)師逐網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入，逐個指導(dǎo)柜員，現(xiàn)場對機(jī)具、材料、物品等擺放進(jìn)行指導(dǎo)，減少尋物時間，提高工作效率，推動全行服務(wù)水平提升。