企業(yè)的管理模式關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的競爭主要是企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)的成本。而6S管理對于提高企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的意義，6S管理可以改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提升員工的綜合素質(zhì)。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)的企業(yè)管理水平相對比較落后，因此我們要先提高企業(yè)的管理水平。

　　但是很多企業(yè)實施6S管理最終沒有成功，主要的原因是很多企業(yè)不了解6S咨詢。其實推動6S沒有別的，就是兩個目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。

　　日本的企業(yè)在20世紀50年代以后能夠迅速崛起有兩個法寶：第一個法寶就是品質(zhì)圈活動(QCC)。讓全員參與來解決工商管理當中的問題，最終達到管理水平越來越高；第二個法寶就是6S。

　　我們通過做6S，可以達到這樣的目標：

　　工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；

　　工廠推進6S管理的目標

　　實現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。

　　通過6S現(xiàn)場管理的實施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進行有效的自我管理。

　　談到自主管理，我們來輕松一下。聽一個老人、兒子和葡萄的故事。一個老人快死了。死之前立了一個遺囑。他說：”我的葡萄園下面埋有寶藏，三個兒子中，哪一個兒子先掘到寶藏。寶藏的所有權(quán)就歸誰。”每個兒子都怕別的人掘?qū)毑兀兔刻於荚缭绲厝テ咸褕@。結(jié)果沒有一個人挖到寶藏。但是因為他們每天刨地，結(jié)果葡萄園碩果累累。他們終于明白了真正的寶藏是葡萄!如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。他們肯定會說太累了，他們不會干這個事情。這就是管理的創(chuàng)意。一定要想辦法用創(chuàng)意來代替制度，創(chuàng)造一個讓大家自覺維持你的管理的氛圍。這就是所謂的自主管理。

　　將設備維護在巔峰的狀態(tài)。

　　就是通常所說的TPM管理。要把設備保持在良好的狀態(tài)。但是設備怎么保持在良好的狀態(tài)呢7我告訴大家一個方法：TPM把設備的維護分為四個內(nèi)容：日常維護、計劃維護、突發(fā)維護、維護預防。后面三個內(nèi)容我們?nèi)靼?，工廠全都做，到一定的日期我們的設備就得大修。尤其是機床。說明書有規(guī)定，這些機器壞了，就有人去修。而做得最差的就是日常維護，但是它的效果是最大的。全面生產(chǎn)線的維護大家要參與。6S管理的日常維護是由使用設備的人完成的，第一清掃，第二潤滑。如果大家能做好日常維護。我保證設備故障率下降5％。而且也能保證生產(chǎn)安全。