近些年，國內(nèi)大中型企業(yè)紛紛推行“精益生產(chǎn)方式”，但大多數(shù)企業(yè)往往都是驚鴻一瞥，推行一開始，確實也取得了一些成果，但最終都不了了之，效果不盡人意，原因究竟何在？ 國內(nèi)精益生產(chǎn)需要 …

到精益管理，自然就會聯(lián)想到各種各樣的管理工具，諸如精益物流，IE工程，價值流分析等等。其實最有效的精益不只是靠這些高大上的管理工具，而是一些管理工具中沒講到的小事。 曾聽一老外培訓師講過這樣的故事：當 …

在辦公環(huán)境里開展精益最常見的誤區(qū)之一，就是認為在辦公室環(huán)境中應用的是一套不同的精益工具。顧問經(jīng)常會被問及這樣的問題，"在工程項目進程中應該運用什么記號來標記價值流呢？"或者是問&q …

　　看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要基本要素，是發(fā)現(xiàn)問題、解決困難的十分有效且形象化的方式，是出色的現(xiàn)場管理不可或缺的工具之一。是給消費者信心及在公司內(nèi)部構(gòu)建市場競爭氣氛，提升管理透明度之十分重要的方式。 …

　　在宏觀經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化的今天，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與控制成本無疑是裝備制造企業(yè)最重要的課題之一，很多裝備制造企業(yè)將精益生產(chǎn)作為重點的工作進行部署。精益生產(chǎn)管理，是一種使企業(yè)以最少的投入獲取運作效益顯著改善的 …

　　6S精益管理是現(xiàn)代化一種很實用的企業(yè)現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)管理方法的法定之一，它能夠幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各種不良現(xiàn)象，那么，6S精益管理有哪些工作特色呢？   　　1、明確組織， …

一家公司在其公司生產(chǎn)的模具上重視出現(xiàn)一些黑色的小點，從而導致該公司生產(chǎn)產(chǎn)品的殘次率很高。誒了能夠查清楚其中的原因，公司找了資深的黑帶專家，并通過六西格瑪?shù)姆椒ㄗ隽嗽S多的相關數(shù)據(jù)分析，同時也請了不少其他 …

　　轉(zhuǎn)變班組管理思想   　　班組作為企業(yè)的基層組織，其主要職責不是決策，而是執(zhí)行、實施企業(yè)（車間）下達提出的各項指令和任務，班組管理的這一基本特性，決定了班組建設活動與精益管理具有高度的一 …

　　TPM與六西格瑪?shù)南嗤c   　　1．兩者都是一種管理的方法，可以用于各個領域的企業(yè)，并形成一種企業(yè)的文化。   　　六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企業(yè)內(nèi)部形成一種以客戶為 …