判斷企業(yè)流程是否增值的思路是什么？ 應(yīng)該關(guān)注的點(diǎn)：價(jià)值     先問大家兩個(gè)問題：①對(duì)于一個(gè)企業(yè)，什么樣的活動(dòng)是有價(jià)值的？②價(jià)值應(yīng)該由什么因素去決定？   &n …

溝通（communication）是人們分享信息、思想和情感的任何過程。這種過程不僅包含口頭語言和書面語言，也包含形體語言、個(gè)人的習(xí)氣和方式、物質(zhì)環(huán)境——賦予信息含義的任何東西 …

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。 其中精細(xì)化 …

制造業(yè)是各地政府發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，出臺(tái)多個(gè)政策來促進(jìn)制造業(yè)快速發(fā)展。但是中小型工廠非常多，競(jìng)爭非常激烈，在工廠管理上也暴露了不少問題。如何在激烈的競(jìng)爭中生存發(fā)展，是每一家工廠必須持續(xù)考慮的問 …

前言   僅有認(rèn)真努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作方法非常重要！在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，不但要注重業(yè)務(wù)內(nèi)容的改善，更要重視管理方法的學(xué)習(xí)、總結(jié)和改善，最終提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。   提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力 …

在 1980 年，全球汽車產(chǎn)業(yè)剛剛興起，許多汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式偏向傳統(tǒng)化，豐田公司率先實(shí)行管理方式改革，豐田汽車在世界范圍內(nèi)名聲大噪。企業(yè)精益管理理論在世界范圍內(nèi)逐漸流行。現(xiàn)在，隨著現(xiàn)代化不斷發(fā)展，經(jīng)營 …

企業(yè)為何要推行TPM 一、企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)顧念決定了企業(yè)要推行TPM 1、操作工只管開機(jī)，維修工只管維修設(shè)備。 2、操作和維護(hù)有嚴(yán)格的分工。 3、設(shè)備總是要壞的，發(fā)生故障很正常。 4、設(shè)備壞了，維修好 …

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。   生產(chǎn)管理   一、生產(chǎn)紀(jì)律   1、生產(chǎn)過程中必須 …

新QC七大工具之矩陣圖法     品管七大手法，是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法或者新舊QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功 …