03-18 2022 生產(chǎn)方式，你是哪一種的？ 看過的生產(chǎn)方式中，總結(jié)一下有兩種：庫存式生產(chǎn)和訂單式生產(chǎn)。 生產(chǎn)組織時又有三種：常年吃夾生飯型、萬事俱備型和先推后拉型。 01 一是庫存式生產(chǎn) 庫存式生產(chǎn)一般針對的是標準化產(chǎn)品和在成熟期的產(chǎn)品，產(chǎn)品銷 …
03-18 2022 員工提案改善激勵辦法 為落實企業(yè)創(chuàng)新文化，激勵部門員工進行提案改善，以期達到提高品質(zhì)、降低成本、提高效率的目的。 定義提案改善﹀ ﹀ ﹀ 1、提案：針對本部門員工在本部門工作中發(fā)現(xiàn)的需要改善的地 …
03-18 2022 5S管理的起源、好處、精益5S管理推行的路徑 5S管理的起源和好處 中國制造業(yè)要達到日本豐田的精益生產(chǎn)境界，首先要從5S做起。 5S管理于20世紀五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的歷史。1955年，日本的工廠多是大型粗獷的機械設(shè)備，精密 …
03-18 2022 QCC定義和起源？QCC為什么要開展？活動步驟？ QCC定義和起源 QCC是英文Quality Control Circles的縮寫，漢譯過來名為“品管圈”。品管圈又名質(zhì)量控制圈、品管圈、質(zhì)量小組、QC小組等。 品質(zhì)圈概念源自 …
03-17 2022 PDCA循環(huán)管理方法具體指什么？PDCA特點是什么？PDCA如何應(yīng)用？ PDCA循環(huán)管理方法，是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)。 它最初被提出來是指，全面質(zhì)量管理一共分為4個階段和步驟：P（Plan）計劃、D（Do）執(zhí)行、C（Check）檢查和A（Act）處理，后來，大 …
03-17 2022 目視化的概念、好處、特點、作用、基本要求與8大版塊 【目視化管理概念】： 目視化管理：看得見的管理 是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種 …
03-17 2022 現(xiàn)場管理的5S管理及目視化管理 我們?yōu)槭裁匆菩小?S管理”？ 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： 急等要的東西找不到，心里特別煩躁 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭 …
03-17 2022 6s管理必會工具——紅牌作戰(zhàn) 什么是紅牌作戰(zhàn)？ 紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，全員參與貼紅牌活動，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達到6s管理里整理、整頓、清掃的目的。讓問題得到圓滿的解決； …
03-17 2022 接手物料管理，必須關(guān)注的9個細節(jié) 分類管理 一般來說，倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。 但大部分企業(yè)的劃分物料類別則更細，如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料；而成品也可以進行更加細致的分類。 …
