改善是精益管理的永恒主題，改善的內(nèi)容、邊界、目標(biāo)等每個(gè)企業(yè)都有自己的評價(jià)和界定的方法。 那么怎么形成改善的氛圍，使改善成為習(xí)慣，養(yǎng)成改善的文化。 把改善變成工作的主要內(nèi)容，形成改善工作占工作內(nèi)容的百分 …

班組長其實(shí)是一線管理者，他們大多是從一線干起，熟練掌握崗位技能，在現(xiàn)場工作中起帶頭模范作用。   最能體現(xiàn)管理者作用的就是員工的行為，不良的行為源于不良的管理，所以說管理者的產(chǎn)品就是員工的行 …

在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： 急等要的東西找不到，心里特別煩躁 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭 …

做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或高管，一定明白每月的成本支出是一筆不小的花費(fèi)，但始終無法有效的做成本控制，很可能是你自身還沒有明白成本都有哪些。   成本分為兩大成本，一種叫顯性成本，另一種則叫隱性成本。 一 …

01.成本控制 成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段。 對于成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段，不同的問題，所采用的方法就不一樣，即使同一個(gè)階段，對于不同的控制對象，或出于不同 …

一、改進(jìn)質(zhì)量   在這里，質(zhì)量是指管理人員及員工工作過程的質(zhì)量。改進(jìn)工作過程的質(zhì)量，會(huì)使錯(cuò)誤更少，不合格品更少，以及返工更少，縮短交期時(shí)間以及減少資源耗用，從而降低營運(yùn)總成本。 很多人總是認(rèn) …

精益管理7要點(diǎn) 這是一個(gè)什么樣的核心團(tuán)隊(duì)？領(lǐng)導(dǎo)至于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻，那如何解讀這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)的是公司領(lǐng)導(dǎo)層人員，老板是公司一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)是分管板塊一把手、部門經(jīng)理是部門一把手。一把 …

職級體系是管理體系中重要內(nèi)容，關(guān)系到員工的發(fā)展，也關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展。做好職級體系管理 ，也是HR專業(yè)度的體現(xiàn)。   職位職級發(fā)展體系設(shè)計(jì)目標(biāo)：為激勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)，引導(dǎo)員工自主進(jìn)行職業(yè) …

一   1、減少電梯的使用。提倡員工上下班及辦公期間上下樓層不乘坐電梯，而直接使用樓梯，電梯僅作為貨物搬運(yùn)時(shí)使用。逢節(jié)假日停用電梯以節(jié)儉電力資源。   2、辦公室充分利用自然光照明 …