大多數(shù)的管理人員，比較喜歡把辦公室當做工作的場所，而且希望自己能遠離發(fā)生事件的生產(chǎn)現(xiàn)場。大多數(shù)的管理人員僅是通過每天，每周，甚至每月一次的報告和會議，來接觸、了解現(xiàn)場的實情。   與現(xiàn)場保持 …

現(xiàn)場管理是建立在員工參與活動的堅固基礎上。例如：團隊合作、提高士氣、自律、質(zhì)量圈、提案建議制度，以及相關(guān)的日常事務一溝通、授權(quán)、技能發(fā)展以及可視管理。   管理部門必須做出堅定的承諾，持續(xù)不 …

方針管理意指公司政策的部署，是把公司目標由上而下層層轉(zhuǎn)化為工作團隊目標的一種流程。首先制定最高目標，再把這些目標層層向下推，轉(zhuǎn)化成企業(yè)里每個部門的目標。挑戰(zhàn)性的目標始于公司高層，由上而下每個層級再制定 …

推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)的目的，我們聽得最多的就是消除浪費，其實我們的目的不僅僅只是消除浪費(Muda)，還有不合理(Muri)以及不一致(Mura)，以下簡稱為3M。如果僅僅是消除浪費，那我們的工 …

所謂工作的“一個流”指的是，工作要“一個一個地按順序處理”。意思是說，一個作業(yè)開始進行了以后，在其未完成之前，不要著手干別的作業(yè)。 人一次只能干一項工作 …

公司的人員可分成兩種類別：一種是為公司賺錢的人，另一種則是不為公司賺錢的人。只有那些研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的一線人員才是為公司賺錢的人。最理想的公司是:不賺錢的人僅有一個人，即公司的總經(jīng)理，其余的人都要直接 …

“精益改善案例”是用來記錄比如質(zhì)量圈等的小集團活動，從事改善活動過程的一個標準步驟格式。同樣的標準格式，也可用來作為員工或經(jīng)理，改善活動的報告之用。 精益改善案例是依照計劃一執(zhí) …

一般來說工廠的5S管理，指的是五個日語的首字母。 1、整理(Seini)。將現(xiàn)場里需要與不需要的東西區(qū)別出來，并將后者處理掉。 2、整頓(Seiton)。將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。 3 …

豐田生產(chǎn)方式推行改善的方法，它的目的不僅僅只是消除浪費(Muda)，還有不合理(Muri)以及不一致(Mura)。對于浪費現(xiàn)象，可以將其分為兩種，七大類。這回我們來具體分析下怎么通過現(xiàn)場管理來消除浪費 …