豐田生產(chǎn)方式（TPS）有許多讓人耳熟能詳?shù)墓ぞ呒胺椒?，比?S管理、看板管理、改善提案、標準化作業(yè)、準時化生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、快速換模等，大多數(shù)企業(yè)在學習豐田的時候，往往只關注這些工具與方法，以為引進到自 …

推行精益生產(chǎn)方式，我們一個很重要的任務就是進行人才育成工作。人才育成里面有個詞叫“多能工”,意思是指一個作業(yè)人員要能掌握幾項作業(yè)，在職能部門工作現(xiàn)場中，工作人員的多能工化確實能 …

推行精益生產(chǎn)，我們聽得最多的就是消除浪費，增加價值。對于生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費，我們都很熟悉，一般可歸納為7種。 它們分別是“加工本身的浪費”、“不良制造的浪費&rdquo …

上篇文章明確了推行精益管理的公司領導的主要職責以及需要具備的六大特性，該如何在推行精益的公司建立領導架構，以及如何挑選與培養(yǎng)領導干部呢？這篇文章我們繼續(xù)分享。 ①建立生產(chǎn)領導架構。 大多數(shù)公司的員工， …

精益管理推行的成功與否取決于領導的重視程度與管理技能。領導層是精益推行成功的關鍵要素，領導者在公司經(jīng)營的成敗中扮演重要的角色，但是并不是說公司需要很多領導層級，相反，推行精益的公司層級相當扁平化。 推 …

01 .  直通率概念   直通率（First Pass Yield, FPY）是衡量生產(chǎn)線出產(chǎn)品質(zhì)水準的一項指標，用以描述生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量或測試質(zhì)量的某種狀況。具體含義是指，在 …

作為一名醫(yī)生，病人肚子痛或是發(fā)高燒，那是身體的某一部分出現(xiàn)了問題，如何把它醫(yī)治，病人才會好，他應該知道。這時，人身體的五臟六腑都有關聯(lián)，其組成部分與關聯(lián)狀態(tài)都很明確。要被治療的是哪一部分，可對該病人進 …

實現(xiàn)產(chǎn)出（最終成果）的可視化，每個人員每一項作業(yè)所要求的水平都被定義出來，通過生產(chǎn)效率的比較發(fā)現(xiàn)改善要點就成為可能。 然而，之所以需要這種定義，說來是因為各個工作人員的負荷和能力不同造成的。如果工作人 …

說到5S管理，大家都很熟悉，“5S”是“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”&l …