重點(diǎn)設(shè)備的分類管理法是現(xiàn)代科學(xué)管理方法之一。其目的是將有限的維修資源（人力、財(cái)力和物力）應(yīng)用于最重要的設(shè)備上，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。確定重點(diǎn)設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，各企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況研究制定。 …

接觸精益的人，很容易被精益的工具搞的眼花繚亂，據(jù)統(tǒng)計(jì)，至少有102個(gè)工具方法，搞透徹一個(gè)工具都費(fèi)勁，更何況如此眼花繚亂的工具包。大多數(shù)企業(yè)的做法是，嘗試法則，喜新厭舊，今年開(kāi)展SMED,平衡率，標(biāo)準(zhǔn)作 …

段久惠（2016）指出，在鄰國(guó)日本，其車(chē)企在短時(shí)間內(nèi)成為汽車(chē)制造強(qiáng)國(guó)，其主要是運(yùn)用精益管理實(shí)現(xiàn)了在控制生產(chǎn)成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了多批量生產(chǎn)。段久惠認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)步是沒(méi)有盡頭的，比如制造成本、產(chǎn)品庫(kù)存、產(chǎn)品質(zhì)量 …

中小企業(yè)如何快速有效推行精益生產(chǎn) 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多中小制造企業(yè)還處在粗放管理之中，面臨方方面面的管理難題，如何將管理?yè)Q檔升級(jí)，是擺在每一位企業(yè)家面前迫切需要解決的難題。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目的是獲得利潤(rùn)最大化， …

企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元是作業(yè)崗位，崗位活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。制定和實(shí)施崗位安全操作規(guī)程，是規(guī)范崗位安全作業(yè)行為、開(kāi)展崗位隱患排查治理、建立崗位安全隱患清單的有效途徑。 &nbsp …

在豐田生產(chǎn)模式中，有這樣一項(xiàng)原則：運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)所隱藏。遵照這一原則，豐田公司使用一整套整合的視覺(jué)管理系統(tǒng)來(lái)改善生產(chǎn)流程，并創(chuàng)造出透明化的、無(wú)浪費(fèi)的工作環(huán)境。   視覺(jué)管理可顯示流程信 …

很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊(duì)，其實(shí)這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。大膽一點(diǎn)想象，如果把工廠交給李云龍管理，他會(huì)怎么做呢？   01 …

部門(mén)、員工工作忙亂無(wú)序，主要原因之一在于我們主管工作計(jì)劃與分配沒(méi)有做好。我們一定要反省我們的工作分配是否合理。講工作分配不單單是人員的分配。若這么簡(jiǎn)單，誰(shuí)都可以當(dāng)主管了。工作分配還包括資源的分配與時(shí)間 …

科學(xué)合理的工廠布局規(guī)劃，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理目標(biāo)起到的作用事半功倍。工廠布局規(guī)劃從宏觀來(lái)說(shuō)可以分為兩方面。一方面是在廠區(qū)土建工程前的土建用地規(guī)劃，可以精確到規(guī)劃某個(gè)廠房的具體功用、綠化規(guī)劃等。一方面 …