班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)開展各項工作的落腳點，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的載體，更是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的基礎和關鍵。 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場情況復雜、電廠范圍大、設備眾多、人員繁雜、流動性較大，極 …

班組長是安排單位生產(chǎn)的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要班組長去解決。有了技術才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢，在原有的基礎上考 …

隨著生產(chǎn)企業(yè)的需要，班組的基礎地位越來越凸顯，努力提高班組管理水平是安全管理的重要手段，做好班組管理，可以為企業(yè)奠定安全基礎，可以減少企業(yè)傷亡事件發(fā)生，提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力。 針對如何提高班組管理，需 …

班組管理長效機制是保障班紀健康發(fā)展的根本，起著提綱挈領的保駕作用。班組建設需要對著時間、生產(chǎn)條件和市場需求的變化而適時的完善和發(fā)展，需要在穩(wěn)定的前提下進行機制的創(chuàng)新，永遠是班組建設的戰(zhàn)略性課題。建立班 …

班組是班組企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)實施管理、組織生產(chǎn)的基礎單位，班組直接擔負著企業(yè)的安全生產(chǎn)任務。 正所謂“企業(yè)千條線，班組一針穿”：班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班 …

01   班組管理是工廠企業(yè)的基礎管理工作，因為班組是安全生產(chǎn)之基，是事故發(fā)生之源，是安全生產(chǎn)之本，也是是安全生產(chǎn)的歸宿。大量事故資料統(tǒng)計分析表明，98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上 …

上文說到，不同公司層級在引入精益時，所開展的精益方案策略，這些策略都有著各自明顯的優(yōu)缺點，有些策略太狹隘、太具體（例如點的改善、六西格瑪、急迫方案、精益工具等策略)，有些策略又太大、太宏觀(例如&ld …

許多公司在學習了豐田公司生產(chǎn)方式后（TPS），知道需要將精益引入到公司，對比標桿豐田，公司現(xiàn)場到處存在浪費情形，大部分流程都不精益，公司文化與豐田文化差別很大，公司的工作團隊沒有成效，各職能部門之間經(jīng) …

我們在推行精益生產(chǎn)時，總是對精益的各項工具（看板管理、現(xiàn)場管理、標準作業(yè)、單件流等等）特別感興趣，對工具使用的各種細節(jié)也想掌握的很清楚。就像我以前的單位，很重視精益生產(chǎn)，派了一大批中高層領導去到日本研 …