04-06 2022 看板管理|改善推進(jìn)管理看板制作要點 為了激活改善活動，使其滲透現(xiàn)場，深入人心，就要在各個職場把改善活動管理看板展示出來，在改善板上匯集所有關(guān)于改善的相關(guān)信息，像大本營那樣聚集在它周 圍，展開有組織性的改善活動。 改善板要盡 …
04-06 2022 消除浪費，增加實際作業(yè)時間 在進(jìn)行現(xiàn)場管理中，從作業(yè)卡的作業(yè)時間里，還能找出其他很多各式各樣的浪費。 例如，匯總了作業(yè)卡后的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，1天的作業(yè)時間合計與勞動時間對不上的情況。作業(yè)時間的合計與勞動時間的差可以說是，沒有在作業(yè)卡上 …
04-06 2022 豐田生產(chǎn)方式|消除工作密度和能力上的不一致(Mura) 豐田生產(chǎn)方式卓有成效的一點是“變動應(yīng)對性高”。不管外部需求如何地變動，都能配合該變動進(jìn)行供給的調(diào)整和變動，這種高度的靈活性實現(xiàn)了無限控制過剩庫存和欠品的生產(chǎn)體制。 …
04-03 2022 如何提高現(xiàn)場管理能力？ 僅有用心勤奮是絕對不夠的，工作方法十分關(guān)鍵！在現(xiàn)場管理的歷程中，不僅要重視業(yè)務(wù)流程內(nèi)容的改善，更要高度重視管理方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、匯總和改善，最后提高現(xiàn)場管理能力。 提升現(xiàn)場管理能力，必須遵循下列四個基本 …
04-02 2022 阿米巴經(jīng)營模式落地的7點注意事項！ 阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營圣手稻盛和夫發(fā)明的一套公司管理模式，以牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理為基礎(chǔ)。企業(yè)組織通過模仿變形蟲的生存方式，隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，企 …
04-01 2022 車間班組績效考核管理辦法 為了強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷提升班組的管理水平，形成“互相學(xué)習(xí)、互相競爭、互相趕超”的良好氛圍，打造技術(shù)水平先進(jìn)、員工責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀現(xiàn)代班組。為全面提高車間員工素質(zhì)，特制定本辦法。 …
04-01 2022 成本管理之供應(yīng)鏈降本的9大經(jīng)典方法 根據(jù)統(tǒng)計全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九項如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下九項并無優(yōu)先順序可言。 1. Value Engineering（價值 …
04-01 2022 PDCA,SDCA管理與改善的循環(huán) 在改善的范疇里，管理具有兩項主要的功能:“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)。 “維持”是指從 …
04-01 2022 生產(chǎn)均衡化，提高變動應(yīng)對性 豐田生產(chǎn)方式卓有成效的一點是“變動應(yīng)對性高”。不管外部需求如何地變動，都能配合該變動進(jìn)行供給的調(diào)整和變動，這種高度的靈活性實現(xiàn)了無限控制過剩庫存和欠品的生產(chǎn)體制。 …
