阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)圣手稻盛和夫發(fā)明的一套公司管理模式，以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理為基礎(chǔ)。企業(yè)組織通過(guò)模仿變形蟲(chóng)的生存方式，隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，企業(yè)各個(gè)單元的領(lǐng)導(dǎo)都是核心。每個(gè)單獨(dú)的“阿米巴”組織可以自行制定自己的計(jì)劃，獨(dú)立核算，引入公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。

 

依靠這套創(chuàng)新的模式，稻盛和夫帶領(lǐng)兩家公司成為世界500強(qiáng)，并且在一年時(shí)間就將日航轉(zhuǎn)虧為盈，創(chuàng)造了“起死回生”的奇跡。

 

中國(guó)企業(yè)紛紛效仿導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，在落地過(guò)程中，需要注意規(guī)避一些問(wèn)題，才能讓企業(yè)少走一些彎路，早日實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

 

1

把公司切割成小的經(jīng)營(yíng)單元，放權(quán)讓下面人去干

 

 

 

舍不得放權(quán)(或不會(huì)放權(quán)的)的老板疲憊、百病纏身、自己在公司忙碌，員工閑散，大家的主觀能動(dòng)性得不到發(fā)揮，內(nèi)部矛盾激烈，工作效率很低，出力而不討好，往往內(nèi)外交困!

 

放權(quán)!首先有一個(gè)重要的前提，就是把手下的人選好、選準(zhǔn)，一旦用他(她)，就要放手。

 

但放權(quán)不是放任不管。雖然各個(gè)阿米巴小組之間獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，但管理者還是要對(duì)所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，用制度、用企業(yè)的文化、核心價(jià)值觀去發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，制約他的行為，統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)!

 

有時(shí)候阿米巴小組站在自身立場(chǎng)做的是最優(yōu)決策，但是放在整個(gè)大環(huán)境中也許會(huì)對(duì)其他阿米巴小組或整個(gè)公司有害，這種情況下就需要管理層予以指導(dǎo)。

 

 

2

會(huì)計(jì)核算體系只是阿米巴經(jīng)營(yíng)的一部分

 

很多人會(huì)誤認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營(yíng)就是一套完整的會(huì)計(jì)核算體系，只要為企業(yè)導(dǎo)入會(huì)計(jì)核算體系，阿米巴經(jīng)營(yíng)就能夠落地，能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)。而這樣的認(rèn)知?jiǎng)偤檬前⒚装徒?jīng)營(yíng)不能落地的最大因素。

 

會(huì)計(jì)核算體系只是阿米巴經(jīng)營(yíng)中的一部分，是每個(gè)小團(tuán)體之間的獨(dú)立核算體系，能夠清楚計(jì)算出每個(gè)阿米巴小組所產(chǎn)生的利潤(rùn)，其作用也是不可或缺的一部分。而會(huì)計(jì)核算體系與阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是相輔相成的，只有兩者結(jié)合好了，阿米巴經(jīng)營(yíng)才能落地，如果只是其中一個(gè)導(dǎo)入，都不是正宗的京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)。

 

 

 

3

員工素質(zhì)不足，培訓(xùn)不足

 

 

阿米巴實(shí)施的最重要一個(gè)前提是員工積極參與，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。所以企業(yè)在選人的時(shí)候大多要突破現(xiàn)有的選人機(jī)制，比如現(xiàn)在很多企業(yè)選人主要看學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等，而阿米巴需要的員工則是聰明能干、積極主動(dòng)、善于學(xué)習(xí)、不怕吃苦、熱愛(ài)自身事業(yè)的員工。

 

沒(méi)有員工積極主動(dòng)的配合，任何先進(jìn)的體制都不可能成功導(dǎo)入。

 

 

4

循環(huán)改善，不斷精進(jìn)

 

阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是一種經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的核算，數(shù)字、報(bào)表到業(yè)績(jī)，更重要的是準(zhǔn)確及時(shí)，而且不斷地去改進(jìn)。

 

阿米巴的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每天都在改進(jìn)，每天都在提升，哪怕每天提升1%。所以，阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不要僅僅是一個(gè)會(huì)計(jì)核算體系，更關(guān)注通過(guò)會(huì)計(jì)核算體系，提出了哪些改進(jìn)措施，日清日結(jié)，日結(jié)日進(jìn)。日進(jìn)的意思就是循序改善，每天不斷精進(jìn)。

 

5

培養(yǎng)企業(yè)自燃型的經(jīng)營(yíng)人才

 

在阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，也是不斷為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的過(guò)程。

 

老板要適當(dāng)放權(quán)，成立阿米巴小組，激發(fā)員工的潛能，驅(qū)動(dòng)員工的自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，自然就有動(dòng)力，并為之事業(yè)付出不亞于任何人的努力。

 

 

 

6

阿米巴不是個(gè)人英雄主義，而是協(xié)作關(guān)系

 

阿米巴講究群策群力。

 

每天早上開(kāi)晨會(huì)的過(guò)程中，要求大家都要共同去研究如何改進(jìn)，如何改善，如何提升，所以內(nèi)部是一種協(xié)作關(guān)系。外部呢，也是協(xié)作關(guān)系，因?yàn)樗娴年P(guān)系并不是捆綁，所以外部要了解客戶的需求，然后轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的市場(chǎng)。

 

7

激發(fā)全員的自主經(jīng)營(yíng)

 

阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要解決員工的積極性和創(chuàng)造性問(wèn)題，要激發(fā)員工的自主經(jīng)營(yíng)、自主管理的模式，而不是被動(dòng)管理。

 

這種自主管理是什么，并不等于說(shuō)每個(gè)人想怎么做就怎么做，它整個(gè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)的方向、經(jīng)營(yíng)的體系是明確的，就像物理學(xué)中的布朗運(yùn)動(dòng)。布朗運(yùn)動(dòng)就是按照一個(gè)方向去運(yùn)動(dòng)，不是說(shuō)一種簡(jiǎn)單的很亂的運(yùn)動(dòng)，它的靈魂、吸引力是關(guān)鍵。也就是說(shuō)一定要明確對(duì)阿米巴組織的目標(biāo)和要求，然后激發(fā)潛能。