在界定階段時，團隊和流程的負(fù)責(zé)人需要就項目是什么以及要達到什么結(jié)果等方面達成一致。假設(shè)項目章程初稿已經(jīng)形成，對于團隊來說，界定階段的主要任務(wù)是分析清楚項目需要做什么，并與項目發(fā)起人的意見達成一致。他們 …

在現(xiàn)代企業(yè)中，班組長是一個脫產(chǎn)的管理崗位，除了操作技能、產(chǎn)品知識以外，掌握最基本的管理技能，打通管理者的“任脈”，是任何一名班組長的崗位基本資格。 TWI是最早的班組長管理技能 …

1．發(fā)生源、困難源對策目的： 改善垃圾、灰塵、污染發(fā)生源，飛散防止和清掃注油、點檢等困難源，縮短清掃、注油點檢周期；學(xué)習(xí)設(shè)備改善方法，提高實質(zhì)性的效果。 1） 發(fā)生源、困難源對策設(shè)備面的目的： 為了把 …

為了進一步優(yōu)化工作環(huán)境，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理，提高工作效率及員工素養(yǎng)，達到安全文明生產(chǎn)，確保年內(nèi)順利通過XXX，結(jié)合XXX工作實際，特制定本方案。 一、工作原則 （一）堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與原則。各XXX …

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKE) 整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄 整理，顧名思義，就是對于工作場合進 …

精益生產(chǎn)的六個優(yōu)勢 鑒于以上特點，及與大批量生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)方式的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是企業(yè)的其他部門，與大批量生產(chǎn)方式下的企業(yè)相比，所需人力資源均能 …

1.精益生產(chǎn)改變了什么 精益生產(chǎn)改變的是人的懶惰特性，讓我千方百計的迅速解決暴漏出的問題。它通過生產(chǎn)線的連續(xù)流、均衡化、看板拉動，等等一系列的工具將整個生產(chǎn)系統(tǒng)連接起來，一點點的異常就可能造成巨大的損 …

一位著名企業(yè)家在作報告，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？”   企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有 …

如今的質(zhì)量科學(xué)，已經(jīng)成為一個獨立的學(xué)科，已經(jīng)形成了從新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計策劃到成熟產(chǎn)品出廠 全程生態(tài)的的科學(xué)管理技術(shù)。 然而依舊有很多企業(yè)把質(zhì)量部門當(dāng)做“救火隊”來使用，只有質(zhì)量檢驗 …