做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或高管，一定明白每月的成本支出是一筆不小的花費，但始終無法有效的做成本控制，很可能是你自身還沒有明白成本都有哪些。

 

成本分為兩大成本，一種叫顯性成本，另一種則叫隱性成本。

一、顯性成本

顯性成本：顧名思義就是我們平時能看得見的花銷，是支付給企業(yè)以外的經(jīng)濟資源所有者的貨幣額。顯性成本又分為固定成本和變動成本。

（一）固定成本

如店鋪租金、店內(nèi)裝修翻新等，這些是你做不做生意都會產(chǎn)生的費用，因此也叫固定成本。

（二）變動成本

變動成本分為兩個部分。

1.產(chǎn)品和材料費，生產(chǎn)費用、市場營銷費用、還有一些基礎(chǔ)的費用、水電費。

2.人工成本，也就是員工工資、提成、獎金等。

這些都是固定成本，也是絕大多數(shù)老板想要去節(jié)省的費用，比如跟房東談租金減免問題，降低員工工資、裝修偷工減料等等，實際上這些成本都微不足道，也是不是解決問題的關(guān)鍵。但凡能省的都被你省了，再絞盡腦汁的去省也沒有意義。

二、隱性成本

隱性成本就是看不見的成本，它包括了時間成本、會議成本、采購成本。

（一）時間成本

你要知道你要學(xué)會做一個有效的時間管理，把時間花在有意義的地方，懂得計算時間成本，可以幫我們在很多事情上做出理性決策。

（二）會議成本

會議是企業(yè)解決問題和的一種活動，也是一個高成本的經(jīng)營活動，因為這個活動是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的集體活動，每個人的時間都是極其寶貴的，但是很多企業(yè)的管理人員并沒有掌握開會的技巧，在會前沒有準(zhǔn)備，會議沒有主題，會后不去執(zhí)行，討論與會議無關(guān)內(nèi)容，或沒有針對性等等。

（三）采購成本

采購成本的基礎(chǔ)工作，就是建立并且完善采購系統(tǒng)，這是企業(yè)有效控制成本的前提，要在采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)潛在成本進行評估，針對采購人員建立一套嚴(yán)格的采購機制，這樣不僅能優(yōu)化流程，進而能提升采購效率。同時還要考慮供應(yīng)市場的波動和庫存成本等一系列因素，最終得出合理的科學(xué)的采購計劃。