有時(shí)候企業(yè)為自己的員工多做一點(diǎn)，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。 　　根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)發(fā)品商在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵(lì)問題。也就是說大多數(shù) …

精益管理方法最早是根據(jù)豐田和其他日本汽車制造商的管理技術(shù)發(fā)展起來的。雖然它最初用于制造業(yè)，但幾乎所有行業(yè)都采用了這種方法。在此過程中，開發(fā)了改進(jìn)管理軟件來支持該方法。當(dāng)我們有機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)者討論精益管理系 …

由于生活質(zhì)量和預(yù)期日益提高，這也意味著越來越多的人工作時(shí)間越來越長，對(duì)吧？缺乏勞動(dòng)力應(yīng)該不是問題，對(duì)吧？嗯——錯(cuò)了。 許多人已經(jīng)提前退休了。由于發(fā)達(dá)國家出生率下降以及開始職業(yè)前 …

組織尋找改進(jìn)流程的方法，并且通常期望需要大步才能取得成果。 然而，最簡(jiǎn)單的解決方案可能是最有效的。在精益制造方面，標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)是推動(dòng)卓越運(yùn)營和創(chuàng)新的一種方式。   標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)的好處 雖 …

隨著生產(chǎn)率的提高和日常程序的自動(dòng)化，勞動(dòng)力需求即將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。這并不意味著技術(shù)會(huì)減少工作崗位——恰恰相反。預(yù)計(jì)未來幾年美國制造業(yè)將缺少200萬工人。 但是，幾乎每個(gè)職位的要求 …

制造業(yè)是一項(xiàng)微妙的業(yè)務(wù)。您的生產(chǎn)依賴于您的設(shè)施和設(shè)備的正確功能，因?yàn)槠淙魏尾糠值墓收隙伎赡軐?dǎo)致計(jì)劃外停機(jī)、延誤和利潤損失。然而，維修行業(yè)繼續(xù)被許多人嚴(yán)重低估和低估。 今天，我們?cè)噲D解決這個(gè)問題。本文重 …

生產(chǎn)線本質(zhì)上是精密的發(fā)條裝置。要工作，所有設(shè)備及其部件都需要完美運(yùn)行。 如果有任何事情（從字面上或比喻上）對(duì)工作造成影響，整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)失敗。而且，我們可能不必告訴你這個(gè)，那不是你想要的。 根據(jù)研究，一 …

如果您的流程阻礙了您，您可以開發(fā)出世界上最好的產(chǎn)品，但仍然難以維持生計(jì)。 制造業(yè)是一場(chǎng)持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗，既要增加產(chǎn)量，降低成本，又要為客戶保持產(chǎn)品的高質(zhì)量。提高生產(chǎn)效率是關(guān)鍵。繼續(xù)閱讀以了解更多關(guān)于制造 …

作為一家企業(yè)，您所做的一切都可以分為您和您的行業(yè)獨(dú)有的不同流程。盡管如此，所有公司都應(yīng)該在其流程中努力實(shí)現(xiàn)三件事——效率、質(zhì)量和員工安全。 但是你怎么能做到呢？這個(gè)問題的答案是 …