12-20 2022 提高質(zhì)量檢驗，能提高產(chǎn)品的質(zhì)量？ 可是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的”這個話題，一直以來成為企業(yè)界爭論的焦點：生產(chǎn)者說質(zhì)量是檢驗出來的，劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場是檢驗員沒有把好關(guān)；檢驗員說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)者如果 …
12-20 2022 明白這些準(zhǔn)則，快速提高生產(chǎn)計劃的可控性 因為工廠變化太快，企業(yè)市場話語權(quán)太小，必須跟著市場走，所以中小企業(yè)的制勝之道不是布局、戰(zhàn)略，而是快速應(yīng)變！ 大學(xué)里講的計劃模式完全靠計算，這在中小企業(yè)行不通，因為中小企業(yè)的異常因素太多， …
12-20 2022 提高 OEE 分?jǐn)?shù)的具體途徑——六大損失框架 三個 OEE 因素映射到六大損失，提供了一個具體且可管理的框架來對您的損失進(jìn)行分類。這樣可以更輕松地了解您的改進(jìn)工作在哪些方面可以產(chǎn)生最大的影響。 OEE 和 TPM 損失 TPM 和 …
12-20 2022 精益物流：提高效率|精益物流的原則 精益物流方法論是一種源自日本的管理和運營組織哲學(xué)。將精益物流應(yīng)用于供應(yīng)鏈包括識別和消除不增加價值的活動，以增加產(chǎn)品流量，從而最大限度地降低成本。 精益理念就是事半功倍，特別是：更少的努力、更少的設(shè)備、 …
12-20 2022 精益物流及其如何幫助優(yōu)化供應(yīng)鏈 精益物流是希望提高供應(yīng)鏈效率、提高績效同時降低與流程相關(guān)的成本的公司的完美解決方案。 改善客戶體驗應(yīng)該是任何公司的首要目標(biāo)，精益物流為公司提供了提高流程效率的機會，從而有助于提升積極的客戶體驗。 每個 …
12-20 2022 價值流圖 (VSM) 的基礎(chǔ)知識 價值流圖 (VSM)是一種精益技術(shù)，已在IT 服務(wù)管理 (ITSM)、DevOps、IT4IT和敏捷（Scrum、SAFe、看板）實踐中根深蒂固。 一個多世紀(jì)以來，VSM是獲得以客戶為中心的協(xié)議以改善 …
12-20 2022 什么是線平衡以及如何實現(xiàn)它? 生產(chǎn)線平衡是一種生產(chǎn)策略，涉及平衡操作員和機器時間以使生產(chǎn)率與節(jié)拍時間相匹配。 節(jié)拍時間是為滿足客戶需求而必須生產(chǎn)的零件或產(chǎn)品的速度。 對于給定的生產(chǎn)線，如果生產(chǎn)時間正好等于節(jié)拍時間，則生產(chǎn)線是完美平 …
12-20 2022 崗位看板可視化，這些你都知道嘛？ 心理學(xué)研究表明，人類70%的意識都是從對“視覺”的感知開始的。在企業(yè)管理中，恰當(dāng)引入形象直觀、色彩相宜的看板可視化管理，讓管理變得“看得到”，并讓員工對 …
12-20 2022 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，對待下屬都有一個共性 為什么說管理者不好當(dāng)？因為除卻管理以外的工作，你可能更多的是與工作本身打交道，至于工作的本身，可能是重復(fù)性的勞動，或者需要知識輸出的技術(shù)。而管理者的工作，是與人打交道。人是有生命的，更是復(fù)雜的，你需要 …
