過(guò)程改進(jìn)和自動(dòng)化 生產(chǎn)力提高的最新趨勢(shì)之一是自動(dòng)化。政府鼓勵(lì)企業(yè)使用自動(dòng)化來(lái)減少對(duì)有限人力資源的依賴(lài)并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。贈(zèng)款慷慨地發(fā)放給那些想出自動(dòng)化來(lái)提高生產(chǎn)力的公司。關(guān)于公司收益和改進(jìn)的進(jìn)度報(bào)告似乎 …

精益醫(yī)療 如今，醫(yī)療保健領(lǐng)域?qū)鎺?lái)的好處越來(lái)越感興趣。這在面臨不斷攀升的患者護(hù)理需求和不斷縮小的技術(shù)資源池挑戰(zhàn)的環(huán)境中尤為重要。 如果沒(méi)有精益，醫(yī)療保健將繼續(xù)難以滿(mǎn)足以更低的成本為越來(lái)越多的人提供 …

精益六西格瑪 最高管理層的角色 最高管理層的作用是為精益六西格瑪/六西格瑪/精益計(jì)劃的整體部署提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和支持。有效的高層管理人員也認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)對(duì)他們自己的成功至關(guān)重要。他們也被稱(chēng)為冠軍。真正熱衷 …

工藝穩(wěn)定性 術(shù)語(yǔ)過(guò)程控制和過(guò)程能力描述了需要不同方法的不同概念。我們經(jīng)常需要評(píng)估我們的過(guò)程是否受控并且隨著時(shí)間的推移表現(xiàn)一致。在另一篇文章中，我們將討論流程能力，它決定流程的輸出是否符合客戶(hù)規(guī)格。在討 …

能力分析是 六西格瑪 和 精益六西格瑪中的一個(gè)重要主題。它可以定義為過(guò)程、產(chǎn)品或服務(wù)執(zhí)行某些預(yù)定義客戶(hù)要求的能力的量化或測(cè)量。按照慣例，有兩個(gè)主要措施或指標(biāo)可用于評(píng)估能力 …

新培訓(xùn)的精益六西格瑪/六西格瑪/精益實(shí)踐者（一般指精益六西格瑪黑帶、精益六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益大師、精益專(zhuān)家、精益實(shí)踐者）可能想要使用他們所有新學(xué)到的工具—&mda …

許多公司都進(jìn)行被動(dòng)維護(hù)，即等待問(wèn)題出現(xiàn)然后修復(fù)它。但由于計(jì)劃外停機(jī)，這種方法可能非常昂貴。創(chuàng)新者現(xiàn)在通過(guò)切換到全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)來(lái)確保機(jī)器以最佳狀態(tài)運(yùn)行，同時(shí)使用預(yù)測(cè)分析和維護(hù)技術(shù)在問(wèn)題發(fā)生之前預(yù)測(cè)問(wèn)題 …

全面生產(chǎn)性維護(hù) TPM（也稱(chēng)為全面預(yù)防性維護(hù)）是一種設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)，可避免缺陷、停機(jī)、機(jī)器停機(jī)以及事故或事故。它可以單獨(dú)作為一個(gè)完整的程序來(lái)實(shí)施，也可以作為精益方法中的一個(gè)工具來(lái)實(shí)施。TPM 需要所有工 …

一個(gè)流要求以現(xiàn)場(chǎng)為管理中心，實(shí)行三現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)策），建立消火（現(xiàn)場(chǎng)駐屯、故障掛牌、設(shè)備不工作時(shí)間維修、維修工具管理）和防火體系，形成5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的文明生產(chǎn)環(huán)境，為現(xiàn)場(chǎng) …