前言日益劇烈的市場競爭和與日俱增的生產(chǎn)技能推動著當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)方法不斷的創(chuàng)新，如精益生產(chǎn)、并行工程、智能排程、綠色制造、制造資源籌劃等等。在衡量企業(yè)與供應(yīng)鏈競爭力的指標(biāo)中柔性是與成本、質(zhì)量和交貨期同等重 …

六西格瑪活動要從決心變革開始，尤其是學(xué)習(xí)和采用能夠提高組織績效的方法。在最具挑戰(zhàn)性的應(yīng)用中，與更重要的合并和新系統(tǒng)實施相比，六西格瑪可以帶來更根本的變革，因為六西格瑪影響著你如何經(jīng)營企業(yè)。當(dāng)然，六西格 …

話題聚焦： 1. 為何很多企業(yè)推行智能化不能達(dá)到預(yù)期目的？什么樣的智能制造模式更適合您的企業(yè)？ 2. 企業(yè)在智能化升級轉(zhuǎn)型過程中，有哪些關(guān)鍵性的投資風(fēng)險？如何避免或降低風(fēng)險？ 3. 企業(yè)在推行智能制造 …

問題解決型 / problem-solving project 小組針對已經(jīng)發(fā)生不合格或不滿意的生產(chǎn)、服務(wù)或管理現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)所選擇的活動課題。   課題選擇 針對存在的問題，小 …

近年來越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了員工內(nèi)在動機的威力——要讓員工因為熱愛工作本身而積極主動地去努力，而不是僅僅為了獲得獎勵或避免懲罰而去被動做事。 員工積極性不高，很多時候問題是出在 …

很多企業(yè)由于對品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗，認(rèn)為品質(zhì)管理就是對已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行簡單的“品質(zhì)把關(guān)”及“不良品處理”，而忽視了品質(zhì)的事 …

當(dāng)下，企業(yè)推行流程管理如火如荼，很多企業(yè)通過流程管理進(jìn)行企業(yè)管理方式的變革。 一些企業(yè)編制了一些流程文件，但對企業(yè)的實際運作沒有任何幫助，反而讓一些人認(rèn)為流程與制度管理沒有多大區(qū)別的感覺與認(rèn)識。 下了 …

豐田生產(chǎn)方式（TPS）是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用 的制造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費”，通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性 以及品質(zhì)至上 …

? 非常適合企業(yè)生產(chǎn)運營副總、廠長、經(jīng)理等制造管理者的課程 ? 基于智能化背景，并系統(tǒng)介紹現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理方法的課程 ? 二十余年本土化的成功推行經(jīng)驗證明，非常適合中國企 …