精益制造使用許多精益工具通過充分利用每種資源來提高生產(chǎn)和效率。精益制造的目標(biāo)是找到更好的方法來做事：需要更少的努力、更少的時間和更少的資源。一些精益工具可能更適合一種業(yè)務(wù)而不是另一種業(yè)務(wù)。然而，改善、 …

  組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的分工與協(xié)作的安排，它是讓人們有效的一起工作的工具。因此，不同的戰(zhàn)略、不同的時期、不同的環(huán)境必然需要配合不同的組織結(jié)構(gòu)。   不同的戰(zhàn) …

我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：   第一點，是否按照我們公司的方向走；   第二點，是否嚴(yán)格要求自己的言行舉止，作為車間主任，是中層管理者，對其言行的要求是非常嚴(yán)格的，如果連自己的 …

生產(chǎn)線平衡 是一種以流程為導(dǎo)向的生產(chǎn)策略，用于提高批量生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)力和成本效率。為特定產(chǎn)品的生產(chǎn)指定最佳時間框架。然后在工人和工作站之間平均分配任務(wù)，以確保生產(chǎn)線中的每個操作都在指定的時 …

可視化工具圍繞著我們。盡管它們無處不在，但我們甚至可能都沒有想到它們。例如，當(dāng)您的汽車即將用完油時，一盞燈會提醒您注意問題。您的健身應(yīng)用程序甚至可以顯示您與日常目標(biāo)的距離。你的大腦可以快速處理這些易于 …

什么是可視化管理？ 可視化管理是一種用于提供制造操作快照的通信形式。 可視化管理的目標(biāo)是將車間流程和生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為易于理解的可視化概覽。 將其視為制造業(yè)的記分牌。一眼就能讓整個團隊了解一個工廠的表現(xiàn)。 …

情境領(lǐng)導(dǎo)模式（Situational Leadership model），又稱情境領(lǐng)導(dǎo)理論（Situational leadership theory，簡稱SLT）、情景領(lǐng)導(dǎo)理論。   &n …

精益管理是中國制造業(yè)提升的必經(jīng)之路，而歐美日的自働化歷程，是中國企業(yè)未來的方向，依托精益生產(chǎn)，實現(xiàn)自働化生產(chǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。 精益生產(chǎn)是以自働化(Jidoka)和準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）為 …

—1— 3P的概念 生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，也稱供應(yīng)過程，是制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的第一個階段，即生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段。在這一過程中。企業(yè)用貨幣資金購進原材料、固定資產(chǎn)等生產(chǎn)資料，形成必要的生產(chǎn) …