09-29 2022 因?yàn)闇y(cè)量誤差永遠(yuǎn)存在！所以，你必須做這項(xiàng)工作…… 產(chǎn)品測(cè)量知識(shí)及方法和數(shù)字化質(zhì)量有什么關(guān)系呢？ 我們認(rèn)為： 1、一件事物如果你能夠測(cè)量它，并且能用數(shù)字表達(dá)它，你對(duì)它就有了深刻的了解； 但如果你不知道如何測(cè)量它 …
09-27 2022 設(shè)備檔案管理，設(shè)備日常維護(hù)、檢修要點(diǎn)分析 設(shè)備管理的方針：依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，預(yù)防為主 設(shè)備管理的任務(wù)：保持設(shè)備完好，改善提高技術(shù)裝備品質(zhì)，發(fā)揮投資效益 設(shè)備管理的原則：設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相 …
09-27 2022 豐田班組的管理方法之——OJT二十三要素 OJT--所謂OJT，就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對(duì)下屬、普通員工和新員工們通過(guò)日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種 …
09-26 2022 戴明“紅豆實(shí)驗(yàn)”原來(lái)是這樣的！ 質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命。在質(zhì)量控制中，哪方面亟需改進(jìn)？是企業(yè)員工還是企業(yè)系統(tǒng)？最不費(fèi)腦子的回答是員工。但全面質(zhì)量管理的原則表明，可能是企業(yè)的系統(tǒng)。 本文利用全面質(zhì)量管理之父戴明所做的著名實(shí)驗(yàn)，點(diǎn)明了其中 …
09-23 2022 精益提升效率的四個(gè)重點(diǎn)措施 精益生產(chǎn)是能夠在短期內(nèi)看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不斷的進(jìn)行改善，精益求精，沒(méi)有最佳，只要非常好，要把精益生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中，提升他們的綜合素養(yǎng)，才是精益生產(chǎn)的根本。 …
09-22 2022 管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人 管理說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是“糾錯(cuò)”，讓那些做錯(cuò)事的人能夠認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，以便更有效率地做事。 但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人可能或多或少存在的現(xiàn) …
09-22 2022 全新認(rèn)識(shí)六西格瑪，你曾經(jīng)跳過(guò)的三個(gè)“坑”總結(jié)真到位！ 六西格瑪 是一種理念、哲學(xué)、文化、方法和工具。它告訴人們思考問(wèn)題的方式，分析問(wèn)題的方法，解決問(wèn)題的途徑。六西格瑪運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法發(fā)現(xiàn)和尋找事物發(fā)展規(guī)律，提示和把握了事物(或問(wèn)題))的內(nèi)在規(guī)律和外部的本質(zhì)聯(lián) …
09-22 2022 花小錢辦大事，供應(yīng)鏈優(yōu)化從這三個(gè)層次入手 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是是什么？ 想必大家對(duì)此都有不同的理解，但最根本的無(wú)外乎花小錢辦大事。 如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？ 對(duì)，將供應(yīng)鏈優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化。 雖然供應(yīng)鏈上的優(yōu)化方法很多，但各種優(yōu)化策略之間存在明顯沖 …
09-19 2022 豐田管理的精髓是什么？ 豐田管理的精髓是什么？豐田管理，就是：精益。不過(guò)，這么簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，豐田汽車苦苦鉆研了30年，從1950年代，到1980年代。當(dāng)年的奠基者大野耐一，如今都已作古。01 剔透人性—&mdas …
