11-06 2023 生產(chǎn)管理離不開，人.機.料.法.環(huán)，你是否真正明白？ 人：指制造產(chǎn)品的人員； 機：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。 這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行 …
11-06 2023 工廠就一個IE，如何找到改善“突破口” 導(dǎo)讀 一名有實戰(zhàn)經(jīng)驗的 IE 人才，給企業(yè)帶來的效益是巨大的 ，IE相當(dāng)于企業(yè)的一個偵察部、參謀部，難怪二戰(zhàn)時，蘇聯(lián)的斯大林要用二個師換一個林彪，其中道理是一樣的。 但是，許多中小企業(yè)，想通過 6S、 …
11-05 2023 工廠成本控制的方法，掌握成本要點！ 成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作 企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點： 1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成本管理 …
11-03 2023 目視化管理的精髓，讓客戶放心的車間現(xiàn)場 1.目視化管理：看得見的管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。 2.實行目視化 …
11-03 2023 作為車間管理者，標(biāo)準工時與作業(yè)節(jié)拍要牢記 一、標(biāo)準工時的定義 所謂的標(biāo)準時間，就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。標(biāo)準時間的界定條件：①規(guī)定的環(huán)境條件下②按照規(guī)定的作業(yè)方法③ …
11-03 2023 精益線體工位設(shè)計，如何能夠便捷實用？ 精益線體工位設(shè)計 精益線體工位設(shè)計主要考慮以下幾個方面: 1. 功能設(shè)計- 根據(jù)工作內(nèi)容和任務(wù)要求,設(shè)計工位的功能布局。 2. 人機工程學(xué)- 根據(jù)人體工程學(xué)原理,合理設(shè)置設(shè)備高度、操作面等。 3. 操 …
11-02 2023 8D報告分為哪八個步驟？帶你正確解讀 8D(Eight-Discipline)也可稱為TOPS(Team Oriented Problem Solving)即團隊導(dǎo)向問題解決方法。由8個步驟和一個準備步驟組成。這些步驟用來客觀地確定、定義 …
11-02 2023 制造業(yè)企業(yè)如何做好“運營管理” 制造業(yè)的生產(chǎn)管理，每個細節(jié)都會影響交貨期、制造成本。成熟的制造過程究竟是哪些訣竅使流程順暢的？關(guān)于這個問題，首先從產(chǎn)能規(guī)劃、市場預(yù)測開始展開。產(chǎn)能規(guī)劃是生產(chǎn)運營管理核心，大多數(shù)想要提升管理的企業(yè)被產(chǎn)能 …
11-02 2023 以“責(zé)任無縫隙”管理為基礎(chǔ)，安全管理的三個閉環(huán)程序 安全管理的三個閉環(huán)程序 以“責(zé)任無縫隙”管理為基礎(chǔ)，推動諸要素、諸環(huán)節(jié)的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反饋與監(jiān)控之下，杜絕出現(xiàn)責(zé)任的真空地帶，對每一項工作的制定與執(zhí)行實施過程控制，建立起制訂 …
