8D（8 Disciplines）即問(wèn)題解決8步法，最早是福特公司使用的經(jīng)典質(zhì)量問(wèn)題分析手法，對(duì)于解決工廠中存在的問(wèn)題是一個(gè)很有用的工具，尤其在面對(duì)重大不良時(shí)，它能建立一個(gè)體系，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息，并 …

到底什么是品質(zhì)問(wèn)題？每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先想到的就是品質(zhì)部。但對(duì)于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？ 一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆：“什么是品質(zhì)問(wèn)題？研發(fā)部將圖紙弄錯(cuò)了，那叫研 …

一 . 什么是防錯(cuò)？ 防錯(cuò)，日文稱POKA-YOKE，英文又稱Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。 從字面上看“防錯(cuò)”就是防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要想真正了解防錯(cuò)，我們先來(lái)看看“錯(cuò)誤”， …

“精益變革推動(dòng)者”的六個(gè)角色 ，精益變革推動(dòng)者的角色是組織的關(guān)鍵角色。精益變革推動(dòng)者是組織轉(zhuǎn)型的催化劑。此角色是許多組織中定義最不明確的名稱之一。盡管許多公司不愿將全職角色分配給他們的層次結(jié)構(gòu)，但那些 …

批量品質(zhì)保證 過(guò)程能力指數(shù)CPK也稱工序能力指數(shù)，是指工序在一定時(shí)間里，處于控制狀態(tài)(穩(wěn)定狀態(tài))下的實(shí)際加工能力。它是工序固有的能力，或者說(shuō)它是工序保證質(zhì)量的能力。這里所指的工序，是指操作者、機(jī)器、原 …

班組，是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。 班組長(zhǎng)作為一線核心人員，要確保產(chǎn)能、品質(zhì)雙優(yōu)，創(chuàng)建和諧班組，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，又要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善自己，實(shí)現(xiàn)自身工作價(jià)值，還要提升團(tuán)隊(duì)能力，踐行公司價(jià)值觀！ …

單件流強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說(shuō)，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒(méi)有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都 …

一、什么是山積圖？ 山積圖是將需要分析流程中每個(gè)步驟的作業(yè)要素，用可視化的方式將作業(yè)要素形成堆疊條形圖，使之更易于對(duì)生產(chǎn)線平衡進(jìn)行分析和改善的一種方法。山積圖形象地表現(xiàn)了一條生產(chǎn)線各作業(yè)人員的作業(yè)要素 …

在高科技的今天，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)活動(dòng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，所以設(shè)備的科學(xué)管理顯得尤為重要。         設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種組織 …