10-28 2023 生產(chǎn)-主動，檢驗(yàn)-被動，不產(chǎn)何來檢？ 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來，只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 可是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗(yàn)出來的”這個話題，一直以來成為企業(yè)界爭論的焦點(diǎn) …
10-26 2023 QCC-自定目標(biāo)課題與指令性目標(biāo)課題的差異 QC小組活動作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的一部分，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，精確瞄準(zhǔn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。具體來說，要與生產(chǎn)管理相結(jié)合，解決疑難雜癥；與攻關(guān)技術(shù)相結(jié)合，突破技術(shù)瓶頸；與降本增效相結(jié)合，提高經(jīng)濟(jì)效 …
10-26 2023 精益生產(chǎn)重要指標(biāo) — OEE工具詳解！ OEE是一個簡單但有效的概念，當(dāng)我們用適當(dāng)?shù)姆绞竭\(yùn)用它時，它才能發(fā)揮作用。首先，我們需要建立對價值和浪費(fèi)概念的統(tǒng)一理解，并確定如何收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。其次，我們應(yīng)該了解OEE能為公司帶來什么好處，以便團(tuán)隊(duì)中 …
10-26 2023 庫存不僅是成本，而且是最大的成本！ 庫存往往指的是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并已驗(yàn)收入庫，合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和技術(shù)條件，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品以及外購或委托加工完成驗(yàn)收入庫用于銷售的各種商品。 簡單點(diǎn)說 …
10-24 2023 解析5W2H分析法，做一個“清醒”的管理者 5W2H，是英文中最常見的七個問題：Why（為什么），What（是什么），Where（在何處），When（在何時），Who（由誰做），How（怎么做），How Much（要多少）的縮寫。 著名教育學(xué)家 …
10-24 2023 企業(yè)多能工的培訓(xùn)方法，一人多崗，一崗多人 多能工：指的是一個作業(yè)者能承擔(dān)多個工序或多種設(shè)備的操作。精益生產(chǎn)要求操作人員一人負(fù)責(zé)多個制程，以適應(yīng)生產(chǎn)量變動及少人化的需要。越來越激烈的市場競爭，不僅僅是企業(yè)之間各個方面的較量，更是全體員工綜合素質(zhì) …
10-22 2023 工序動作效率的分析與改善 動作改善法，簡稱為“動改法”，是一種綜合運(yùn)用省力動作原則、省時動作原則、動作舒適原則、動作簡化原則對人體的操作狀況加以研究分析，尋求一種最經(jīng)濟(jì)、有效、省力、舒適、高效、省時的動作方式。 動改法應(yīng)用的主 …
10-22 2023 PFMEA應(yīng)該這么寫？這套經(jīng)驗(yàn)希望可以幫到你！ PFMEA編寫經(jīng)驗(yàn)： 1、PFMEA編寫必須要有跨職能小組，并且需要獲得企業(yè)管理層支持 企業(yè)當(dāng)中最常見的問題就是把PFMEA僅僅當(dāng)作APQP的一項(xiàng)交付文件，只是為了完成PPAP，沒有把PFMEA當(dāng)作公 …
10-18 2023 管理丨什么是管理者思維？什么是領(lǐng)導(dǎo)力思維？ 管理思維不是從你坐在管理的位置上開始的，而是從你有管理意識開始的。 領(lǐng)導(dǎo)力和職位沒有關(guān)系，但每一個人都需要有領(lǐng)導(dǎo)力。 當(dāng)你從執(zhí)行層變成了管理層，你首先要做的就是思維的轉(zhuǎn)變。 今天我們就來聊聊什么是管理 …
