10-07 2023 班組管理丨班組長在現(xiàn)場到底干什么？ 01 班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù) 一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。 1、人員激勵提升人員 …
10-07 2023 制定4M變化點管理規(guī)定，提高生產(chǎn)品質(zhì)！ 1、目的 為了使生產(chǎn)的順利進行，避免因制造過程中各影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素發(fā)生變化而產(chǎn)生不良品，降低生產(chǎn)成本，提高品質(zhì)。 2、適用范圍 適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程4M變更管理。 3、定義 1）4M變更：制造工程 …
10-07 2023 精益生產(chǎn)丨有效降低成本的十大方法 01審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu) 當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關(guān)鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用，如建筑維護、租金、水電、保險、 …
10-05 2023 用PDCA循環(huán)法提高現(xiàn)場管理水平 Part 1 P（計劃階段） 在計劃階段中的主要任務(wù)是找出企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中所存在的各種問題，通過分析，制定相應(yīng)的改進目標(biāo)，從而確定達到這些目標(biāo)的措施和方法。 主要從以下三個步驟開展工作: 1 分析現(xiàn)狀 …
10-05 2023 重視經(jīng)驗，解決問題的關(guān)鍵在“現(xiàn)場” 企業(yè)家通過不斷親臨現(xiàn)場，不但能找到解決問題的突破口，還能獲得各種意想不到的啟示，從而提高生產(chǎn)效率、良品率及接單量?！臼⒑头?01 出現(xiàn)問題時，首先需要回到現(xiàn)場 物品制造的原點在生產(chǎn)現(xiàn)場；銷售的原點 …
10-03 2023 六大基本原則，說透生產(chǎn)看板管理 看板管理是為了有效管理作業(yè)現(xiàn)場而使用的工具，其目的是實現(xiàn)生產(chǎn)信息的快速傳達和各生產(chǎn)單元的信息共享。 下面說一下看板管理的基本原則。 ● 原則一：下工序就是客戶，不將不合格產(chǎn)品 …
10-03 2023 讀懂5M1E（人機料法環(huán)測），真正運用！ 一、什么是5M1E？ 首先來了解一下什么是5M1E？ a) 人（Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設(shè)備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) …
09-26 2023 有計劃的設(shè)備管理，七個管理步驟 導(dǎo)入有計劃的設(shè)備管理的七個步驟 第一步：按優(yōu)先權(quán)將設(shè)備管理工作排序 開始時要根據(jù)優(yōu)先權(quán)排序，就像在“解決主要問題”時一樣。 要找出哪些設(shè)備或生產(chǎn)領(lǐng)域占有最多設(shè)備管理的時間。比如你可以提出 …
09-26 2023 PPAP走"過場"，量產(chǎn)只能地上躺 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）規(guī)定了生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)和散裝材料。PPAP是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行報價生產(chǎn)節(jié)拍的實際過程中，具有持續(xù)滿足這些要 …
