“收入-成本=利潤(rùn)”，一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤(rùn)，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤(rùn)就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。最近公司各部門(mén) …

01 堅(jiān)持三不原則 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對(duì)前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則有權(quán)拒絕接受，并及時(shí)反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原 …

所謂交期管理，是指企業(yè)從業(yè)務(wù)接單開(kāi)始到將產(chǎn)品交付客戶(hù)手中的時(shí)間管理。我們常說(shuō)的企業(yè)之間參與競(jìng)爭(zhēng)的三要素，其中之一就是指產(chǎn)品的交貨期，以及產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，她們是企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要條件。而作為交期 …

班組氣氛的好壞，對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)系甚大。作為班組長(zhǎng)，如何趨利避害，活躍班組氣氛，為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境呢？ 第一、要善于做鼓動(dòng)工作 鼓動(dòng)工作，就是鼓舞斗志，提高士氣。班組長(zhǎng)常做鼓動(dòng)工作，可以呼喚出深 …

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中小型制造企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題逐漸增多，如何利用好先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。車(chē)間生產(chǎn)管理的問(wèn)題點(diǎn)到底在哪里? 對(duì)于生產(chǎn)型制造企業(yè)而言，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 …

一、設(shè)備運(yùn)行可以做到零故障嗎？ 經(jīng)常出現(xiàn)故障停機(jī)的公司普遍認(rèn)為，設(shè)備發(fā)生故障是再正常不過(guò)的事了，就像人會(huì)生病一樣。在這樣的思想主導(dǎo)下，出現(xiàn)故障停機(jī)就見(jiàn)怪不怪了，他們不認(rèn)為這是問(wèn)題。既然不是問(wèn)題，就不會(huì) …

第一步曲：培養(yǎng)三種意識(shí) 作為品質(zhì)培訓(xùn)，講得最多的就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺(tái)上講得口干舌頭軟，臺(tái)下受訓(xùn)者想睡覺(jué)。培訓(xùn)完后，受訓(xùn)者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對(duì)我們不實(shí)用！作為培 …

改善提案活動(dòng)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過(guò)精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效一起成長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模 …

1、精益物流的思想認(rèn)識(shí) 1、認(rèn)識(shí)“流動(dòng)”的源頭 亨利?福特發(fā)明了移動(dòng)式汽車(chē)裝配流水線，充分體現(xiàn)了精益中“流”的理念－各流程環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順暢，沒(méi)有停頓和等待的現(xiàn)象。 2、TPS演繹了精益“流”的思想 豐田佐 …