11-17 2023 如何打造一支強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的高績效團(tuán)隊(duì) 21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán) …
11-16 2023 IPQC巡檢流程．七大手法．八大原則．九大步驟 目的：巡檢生產(chǎn)過程，有效檢查及控制各工序生產(chǎn)狀況能完全符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求。- 職責(zé)： 生產(chǎn)線員工：負(fù)責(zé)本工位產(chǎn)品的自檢。 生產(chǎn)領(lǐng)班：負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤生產(chǎn)與品質(zhì)達(dá)成狀況及指導(dǎo)員工正確作業(yè)。 IPQC:負(fù)責(zé) …
11-16 2023 班組管理丨如何使“6S管理”在班組中有效推行 班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。"6S管理"在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng) …
11-15 2023 降低倉庫成本：必須掌握的戰(zhàn)略方向與實(shí)操技巧 降成本，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。 有的朋友會(huì)想到人員方面可能是一個(gè)突破口：比如提高考核標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動(dòng)密集型的倉儲(chǔ)物流行業(yè)很難實(shí)施，原因在于我們所 …
11-15 2023 豐田A3報(bào)告，結(jié)構(gòu)化的問題解決思維方式！ 豐田A3報(bào)告，結(jié)構(gòu)化的問題解決思維方式！ A3報(bào)告是一個(gè)由豐田公司開創(chuàng)的用來描述事件或者問題的方法，通常用圖表的方式，把問題描述、分析、改正措施、以及執(zhí)行計(jì)劃等問題解決的8個(gè)步驟，囊括在一張大的A3紙 …
11-13 2023 FMEA分析方法及其在設(shè)備管理中的應(yīng)用 一、什么是FMEA FMEA：潛在失效模式與效應(yīng)分析，全稱Potential Failure mode and effects analysis 。最早是由美國國家宇航局(NASA)形成的一套分析模式 …
11-12 2023 質(zhì)量問題還在找品質(zhì)部？其實(shí)那是管理混亂！ 到底什么是品質(zhì)問題？每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，首先想到的就是品質(zhì)部。但對(duì)于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？ 一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆：“什么是品質(zhì)問題？研發(fā)部將圖紙弄錯(cuò)了，那叫研 …
11-12 2023 精益線丨什么是Cell line單元生產(chǎn)線？ 一、精益生產(chǎn)線概念 精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，3.0細(xì)胞線，是利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)。精益最著名的是把 …
11-10 2023 現(xiàn)場管理-班組長的角色認(rèn)知與定位！ 班組長的角色認(rèn)知與定位 一、班組長的地位二、班組長的角色轉(zhuǎn)換三、班組長的使命四、班組長的基本任務(wù)五、班組長的必備能力六、班組管理問題的相應(yīng)對(duì)策七、班組長的能力開發(fā)八、改變組員態(tài)度的技巧九、班組的目標(biāo)管 …
