12-11 2023 生產現(xiàn)場的頭等壞事是什么？要有深刻認識 在車間一線，頭等壞事不是中斷生產，而是生產出了不良返工品！ 二等壞事是存在隱患和效率低下，三等壞事才是生產的中斷。 01精益是一種不斷改善的企業(yè)文化 企業(yè)的精益改善，需要全員參與、人人主動地發(fā)現(xiàn)問題和 …
12-05 2023 現(xiàn)場改善不易，維持更難，你知道嗎？ 01. 現(xiàn)場管理的范圍實在是太大了，只要是發(fā)生現(xiàn)場、制造現(xiàn)場、施工現(xiàn)場都叫現(xiàn)場，而我們這里指的是制造業(yè)的制造現(xiàn)場，也叫生產現(xiàn)場，現(xiàn)場管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產品制造服務的工 …
12-04 2023 實施“一個流”，需要哪8大基本條件 精益生產中“一個流”的實施可以改善傳統(tǒng)生產模式固有的浪費，不過，它的實施并非隨意而為。在該生產模式實施的過程中，推行人員必須注意約束條件。 實施“一個流”的八大條件實施“一個流”生產模式時，必須關注八 …
12-03 2023 學會讓制度去管理，而非讓你去管理 高明的管理者都明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費很大的力氣，但只要咬緊牙關堅持住，擰緊它，從一開始就嚴格執(zhí)法，之后，團隊就會形成按照制度自動運作的機制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會跑風漏氣，制度 …
12-01 2023 精益管理丨必須掌握的5個支撐與3個重點 01 在目前智能制造的浪潮下，工廠企業(yè)都面臨著如何進行自動化升級的問題，而在實現(xiàn)自動化之前，更重要的是實現(xiàn)精益生產管理。 精益生產管理要求工廠企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思想”去進行指導落實。而“精 …
12-01 2023 成本管理丨降低生產成本的10個思路 降低生產成本是企業(yè)都在追求的目標，低成本才能讓利潤空間加大市場競爭力強。產品生產成本降低后產品定價也會相應降低，實惠了廣大消費者，低成本代表的是生產力的提高人們生活水平的提高，低成本是對各種資源的節(jié)約 …
12-01 2023 現(xiàn)場管理丨為什么做好了5S后又回到老樣子？ 很多企業(yè)在推行精益生產的時候，前期已經(jīng)做好的5S工作，到了進一步推進其他工具的時候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點， 導致進一步推行精益生產其他工具的時候遇到很大的困難，最終導致了推行精益生產失敗。 …
11-28 2023 精益改善丨IE改善與OEE和稼動率的關系！ 01 首先要說明的是，業(yè)界對于OEE的定義是有不同版本的，差異主要集中在對損失時間的劃分和時間稼動率的定義， 前者對分析沒有影響，后者我們采用使用范圍較廣且相對權威的FOXCONNIE學院的定義，時間 …
11-28 2023 精益工具丨QC 5大工具 & 7大手法 五大工具 APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即產品質量先期策劃,是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。 產品質量策劃的 …
