01-04 2024 五星班組丨傳統(tǒng)班組轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀班組的組織變革工程 任心不強，只聽從班長的命令行事，而不判斷正確與否，唯“命”是從；由于彼此之間溝通不足，不僅工作效率低下，甚至影響作業(yè)安全。 其二，班組長和成員彼此之間信任度低?，F(xiàn)場發(fā)生問題，組員很少主動進(jìn)行報告，能隱 …
01-04 2024 TPM管理丨設(shè)備管理四大重點 1 為什么預(yù)防性維修特別重要？ 設(shè)備管理的發(fā)展歷程，一直以來都是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的要求而延伸進(jìn)步的，同時它也在不斷地尋求自己的價值體現(xiàn)和定位。在這個持續(xù)進(jìn)化的過程中，設(shè)備管理也在持續(xù)借鑒吸 …
01-02 2024 庫存管理丨企業(yè)如何確定安全庫存？ 對于企業(yè)來說，庫存是一個很難解決的問題，企業(yè)想把好賣的產(chǎn)品堆滿庫房，卻又怕庫房中的貨賣不出去，尤其是對于凍品和冰淇淋這類的產(chǎn)品來說，在有限的冷庫內(nèi)，如何將其發(fā)揮出最大的效率呢？ 在經(jīng)銷商庫存管理中，很 …
01-02 2024 制造型企業(yè)班組管理的困局 很多制造型企業(yè)普遍存在，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場混亂，設(shè)備狀態(tài)差，物料及時性缺乏保證，班組士氣低落，企業(yè)業(yè)績不能保證。 您的企業(yè)是否也存在以下7個方面的挑戰(zhàn)： 1、對基層班組建設(shè)重視不足，基層班組管理缺少體系性方 …
12-29 2023 TPM管理丨做好這“八個三”就能事半功倍 前言 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著非常重要的作用。抓好機器設(shè)備的管理，保證有完好的機器設(shè)備，并使機器設(shè)備經(jīng)常處于良好的運動狀態(tài)，對于保證生產(chǎn)的正 …
12-29 2023 精益生產(chǎn)方式該如何“完美”落地？ 現(xiàn)下精益生產(chǎn)方式成為一個企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式，精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善，已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了，而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。那么精益生產(chǎn) …
12-28 2023 一個不良品所有的成本是一個良品1.5倍的成本！ 產(chǎn)品制造過程中，任何不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。任何修補都是額外的成本支出。 —— 一個不良品所有的成本是一個良品1.5倍的成本！ 消除不良品或者減少不良品是工廠每一位成員的 …
12-28 2023 一抓就死，一放就亂，公司為啥總是“不著調(diào)”？ 據(jù)世界銀行統(tǒng)計，美國企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國企業(yè)的平均壽命只有4.5年，民營企業(yè)則更短，只有2.5年。 為什么中國的企業(yè)總是做不大？為什么中國的企業(yè)總是做不長？為什么中國的企業(yè)往往是一抓就死 …
12-28 2023 TPM管理丨怎樣計算OEE，才是正確的？ 前言 OEE(Overall Equipment Effectiveness)，即設(shè)備綜合效率，OEE是一項指標(biāo)，它確定了真正有效的計劃生產(chǎn)時間的百分比。 它旨在通過準(zhǔn)確跟蹤實現(xiàn)“完美生產(chǎn)”的進(jìn)度來支 …
