庫存浪費 庫存浪費是由于前后工序產(chǎn)能不均衡﹐或不同步生產(chǎn)而產(chǎn)生的庫存，或采購物料過多：另一方面由于市場預(yù)測失誤而產(chǎn)品生產(chǎn)過量或物料采購過多所造成的庫存浪費。 庫存浪費主要體現(xiàn)以下幾個方面： 1）資金占 …

設(shè)備故障是指設(shè)備失去或降低規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象，表現(xiàn)為設(shè)備的某些零件失去原有的精度或性能，使設(shè)備不能正常運行、技術(shù)性能降低，致使設(shè)備中斷生產(chǎn)或效率降低而影響生產(chǎn)。 設(shè)備在使用過程中，由于磨擦、外力、應(yīng) …

1、5M1E各因素分析及控制措施 1、產(chǎn)品質(zhì)量特性波動 某個員工，用同一批原材料在同一臺設(shè)備機(jī)器上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會完全一樣，這就是我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動現(xiàn)象。這種現(xiàn) …

作為一名生產(chǎn)主管，常常會面對如下問題： ①員工不按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行； ②設(shè)備點檢表漏點檢； ③5S執(zhí)行不到位； ④此類問題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長定時清查，每次稽核總能找到一兩 …

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項管理制度、作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終要班組來落實；大量的記錄、臺賬等都在班組內(nèi)完成。班組是生產(chǎn)一線最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，是企業(yè)落實各項工作計劃及目 …

1如何管理供應(yīng)商質(zhì)量 當(dāng)今制造業(yè)中，質(zhì)量乃是企業(yè)的根本，那么影響質(zhì)量的要素有，供應(yīng)商質(zhì)量保證，客戶質(zhì)量保證，生產(chǎn)制造質(zhì)量保證，研發(fā)設(shè)計質(zhì)量保證，供應(yīng)商質(zhì)量保證常常是我們質(zhì)量最直觀的表現(xiàn)形式。 有品質(zhì)才 …

1車間管理的9大任務(wù) 1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。 車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織 …

物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動過程中，為使物料運作有章可依、有依可循，杜絕運作中物料漏洞，嚴(yán)格控制浪費，合理利用物料，有效節(jié)約成本。 1、物料控制的精髓是“三不” （1）不斷料、呆料：不會讓生產(chǎn) …

作為食品企業(yè)，異物混入也是重點控制的一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)把公司總結(jié)的管理方法分享給大家。 一、毛發(fā)的控制 1.員工進(jìn)入更衣室前先把頭發(fā)挽起戴好內(nèi)帽，用膠輥自覺粘自身毛發(fā)，穿好工作服后在鏡子前用膠輥按照粘毛發(fā)流 …