多能工：指的是一個作業(yè)者能承擔(dān)多個工序或多種設(shè)備的操作。 一多能工的培訓(xùn)目的 確保每一位員工能勝任多個崗位之工作，達成“互相學(xué)習(xí)，共同進步”之目的。使之成為一人多崗，一崗多人的通才。 二多能工對企業(yè)帶 …

班組長，既是企業(yè)執(zhí)行力的基石，還是基石的修筑者。在企業(yè)員工里班組長是“最難”之人，而優(yōu)秀的班組長就要有“上天入地”的本領(lǐng)---自己要做得好、領(lǐng)導(dǎo)要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再 …

倉庫降本增效，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。 有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口：比如提高考核標準，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業(yè)很難實施，原因在于 …

在豐田生產(chǎn)方式當(dāng)中，有2個設(shè)備管理的指標，一個是“稼動率”，另外一個是“可動率”。那么你是否清楚這兩者之間的區(qū)別呢？事實上，雖然似乎是清楚，但卻使用錯誤、或者將二者記反了的情況是經(jīng)常存在的。那么接下來 …

01 五星班組是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物 工業(yè)3.0時代，全球絕大部分地區(qū)實現(xiàn)了豐富的物質(zhì)供應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)方式從產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻趄?qū)動。 工業(yè)2.0時代，由于物質(zhì)缺乏，全球范圍都是賣方市場。不用太多關(guān)注客戶 …

ECRS四大原則，即取消(Eliminate)、合并(Combine)、調(diào)整順序(Rearrange)、簡化(Simplify)的簡稱。 01取消（Eliminate） 首先考慮每道工序有無取消的可能 …

班組是部門中最基本的作業(yè)單位，班組工作是生產(chǎn)各項工作的落腳點，班組管理也是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。班組在管理中有著十分重要的作用，而班組會在班組管理中有著十分重要的作用，那么如何高效開展班組會呢？？本文結(jié)合5 …

1成本(原價)管理基礎(chǔ)知識回顧 成本(原價)管理：達成利潤目標，計劃實施各種活動，并對其成果進行評價再采取必要的措施改進。是一個完整的PDCA循環(huán)(見下圖)： 1、成本(原價)管理的三方面 ?收益目標 …

一個很有意思的故事。 按照規(guī)定，現(xiàn)在世界上鐵路軌道兩軌直接的距離應(yīng)該是143.5厘米，這一度量最早是由英國人提出來的，那么他們?yōu)槭裁匆堰@個寬度當(dāng)做標準寬度呢？ 英國的鐵軌寬度，是沿用的電車軌道的寬度 …